Прачечные самообслуживания

Дистанционный консалтинг


МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

  Цели и задачи анализа рынка
  Методы проведения анализа рынка
  Источники данных и информации

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ

  Состояние отрасли
  Развитие отрасли в предыдущие годы
  Текущее состояние отрасли
  Тенденции развития отрасли
  Источники информации для анализа конкретной ситуации

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

  Характеристика целевого рынка
  Состояние спроса и обеспеченность прачечными услугами
  Емкость и потенциал рынка
  Уровень цен
  Перспективы развития рынка
  Источники информации

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

  Изучение потребителей
  Характеристика групп потребителей
  Удовлетворенность индивидуальных потребителей
  Источники информации

КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ

  Конкурентная ситуация
  Факторы конкуренции
  Основные конкуренты и место расположения мини-прачечной
  Источники информации

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ

  Условия "внешней" среды на рынке
  Политические аспекты
  Аспекты законодательства
  Технологические аспекты
  Источники информации  

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ
Развитие отрасли в предыдущие годы

Подотрасль прачечных услуг и услуг химической чистки является составной частью отрасли бытового обслуживания населения. На начало 1991г. в системе коммунального хозяйства и бытового обслуживания РФ находились в эксплуатации 1900 фабрик-прачечных, в т.ч. 957 прачечных самообслуживания. В то же время действовало 1690 предприятий химчистки, более 650 из которых - в райцентрах.

Организация Мини-прачечной в Москве. Развитие подотрасли.
    До начала экономических реформ в начале 90-х годов в Москве существовало свыше 40 фабрик-прачечных и фабрик-химчисток большой мощности (каждая площадью 4 тыс. кв. м и более), обслуживающих, в основном, государственные организации. Также существовали около 80 более компактных фабрик-прачечных и химчисток (площадью около 1 тыс. кв. м каждая), осуществлявших в т.ч. услуги по самообслуживанию, которые равномерно располагались по территории города. Кроме того, были прачечные и химчистки при гостиницах. В Москве существовали сети прачечных и химчисток объединений "Чайка", "Новость", "Московские прачечные". Установленная производительность фабрик-прачечных системы Мосгорисполкома составляла 360 т в смену, при суммарной производственной площади в 156 тыс. кв. м и общей территории в 30-35 га.

    К началу 90-х годов сеть приемных пунктов исчислялась 670 точками, всего на столичных предприятиях работало 10,1 тыс. чел. C 1965 по 1985 гг. в Москве было пущено в эксплуатацию 67 комплексных предприятий срочной химчистки и стирки (химчисток-прачечных) и 8 промышленных фабрик химчистки производительностью от 1500 до 3000 изделий в смену с сетью из 570 приемных пунктов. Большинство московских прачечных и химчисток оснащалось импортным оборудованием.
 

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ
Текущее состояние отрасли

В настоящее время отрасль переживает структурный кризис и спад объемов производства. За прошедшие с 1989-90 гг. время количество предприятий в целом по России сократилось в 4 - 5 раз, объем оказания услуг многократно снизился. Произошло закрытие и перепрофилирование многих фабрик-прачечных, химчисток и приемных пунктов. В критическом состоянии оказался технологический парк данной отрасли, следствием чего явилось существенное сокращение производственных мощностей. В настоящее время региональные предприятия подотрасли, в основном, низко рентабельны.

Организация Мини-прачечной в Москве. Состояние подотрасли.
    На середину 1999 г. в Москве насчитывалось более 40 фабрик-прачечных, и около 500 приемных пунктов, работающих с населением и с организациями, информация о которых имеются в различных базах данных. Непосредственно с населением работает 34 предприятия по стирке белья, имеющих сеть в 430 приемных пунктов. За период 1995-97 гг. в Москве было модернизировано всего 10 предприятий по стирке белья (с созданием 30 рабочих мест) и создано 2 новых предприятия (9 рабочих мест).

    На формирование рынка бытовых услуг столицы большое влияние уже оказала и продолжает оказывать поддержка развития прачечных и химчисток Правительством Москвы. С учетом программ поддержки властей к настоящему времени уже реконструировано 12 объектов, открыто около 100 приемных пунктов. Как правило, работы осуществлялись за счет собственных средств предприятий, средств инвесторов, кредитов коммерческих банков. Принятые Правительством Москвы антикризисные меры позволили, по данным Мосгорстата, увеличить в 1997 г. объем реализации услуг по стирке белья на 104% и по химчистке - на 153% в фактических ценах. По сравнению с другими российскими регионами, Москва добилась заметных успехов. Однако, потенциальные возможности в рассматриваемой отрасли еще далеко не использованы.
 

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ
Тенденции развития отрасли

Причинами, обусловившими нынешнее кризисное состояние подотрасли стирки белья и химической чистки одежды, являются субъективные и объективные факторы:

* быстрый рост цен на оборудование, запчасти, химические материалы
* повышение стоимости энергоресурсов, воды, арендной платы, транспорта, связи
* появление разного рода "дополнительных затрат" - получение разрешений, налоги, всевозможные штрафы, пени и т.п.
* моральное и физическое старение существующего парка технологического оборудования, разрушение системы обеспечения оборудованием и запчастями
* потеря предприятиями прачечных услуг "социальных ориентиров"
* серьезная нехватка производственного опыта
* недооценка властными структурами специфических особенностей этой наиболее сложной (с технической и ресурсной точки зрения) подотрасли бытового обслуживания населения
* многократное сокращение аппарата управления бытовым и коммунальным обслуживанием городов и регионов (где сейчас занимаются по 1 - 2 специалистов)

Цели и задачи, стоящие перед подотраслью прачечных услуг и химчисток в настоящее время, заключаются в:

* реконструкции и техническом перевооружении предприятий за счет долгосрочных инвестиционных кредитов и лизинга технологического оборудования
* более эффективном использовании недвижимого имущества предприятий
* внедрении прогрессивных технологий, новых видов и форм обслуживания
* сокращении затрат на обработку одного килограмма (единицы) одежды и белья

Выводы:

В дореформенный период отрасль прачечных услуг и химчисток столицы была хорошо развита и обеспечивала большой объем услуг.

Произошедшие перемены в отрасли негативно повлияли на возможность удовлетворения потребностей населения города в стирке и чистке белья и привели к многократному снижению предложения в области прачечных услуг.

Плохое техническое состояние отрасли серьезно отразилось на качестве оказываемых услуг прачечных и химчисток.

Меры московского Правительства оказывают положительное влияние на восстановление сектора прачечных услуг и химчисток.

В настоящее время в столице имеются большие нереализованные возможности отрасли прачечных услуг и химчистки.  

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ
Источники информации для анализа конкретной ситуации

* Росстатагентство, Мосгоркомстат
* журналы "Современная химчистка и прачечная", "Прачечная и химчистка сегодня"
* материалы бизнес-планов Московского агентства по развитию предпринимательства
* материалы прессы

 

Анализ рынка позволяет получить данные о конъюнктуре – спросе, уровне цен на продукцию, о перспективах развития рынка. Главная задача – выявить имеющийся неудовлетворенный спрос. Цель анализа рынка – получить количественные и качественные характеристики по исследуемым вопросам для дальнейшего использования этих данных в маркетинговом плане.

Контрольные вопросы
* Каково состояние спроса на прачечные услуги?
* Какова обеспеченность прачечными услугами потребителей?
* Насколько велик рынок?
* Каков потенциал рынка?
* Какова ценовая ситуация на рынке?
* Насколько перспективен рынок прачечных услуг?

Для ответов на эти вопросы Вам необходимо собрать маркетинговую информацию об изучаемом рынке. В качестве информационных средств следует выбирать наиболее полные и доступные в Вашем регионе источники данных. При этом, для выбора наиболее эффективных источников информации по каждому из них, следует сопоставлять затраты времени и средств на получение данных с точностью и полнотой получаемых сведений. Отметим, что как правило, информация по рынкам различных массовых товаров и услуг (в т.ч. прачечных) уже имеется и ее можно найти без значительных затрат и усилий.

В рассматриваемой ситуации подробно анализируются все основные составляющие рынка – спрос, цены, емкость рынка и его потенциал, а также перспективы развития. Анализ сделан не только по Москве в целом, но и по округам столицы. Это самый емкий раздел маркетингового исследования. Полученные в этом разделе данные представляют тот необходимый минимум сведений, используя который можно принять предварительное решение о целесообразности собственного бизнеса.

 
ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
Состояние спроса и обеспеченность прачечными услугами

Прачечное хозяйство и химчистка одежды являются одной из важнейших подотраслей бытового обслуживания населения города и предназначены для:

* поддержания в надлежащем состоянии санитарно-гигиенического уровня жизни населения
* обслуживания организаций здравоохранения, народного образования, социальной защиты
* оказания услуг военнослужащим, работникам ГУВД и другим подобным организациям
* обеспечения защиты от последствий возможных природных и техногенных катастроф путем дезинфекции, дезинсекции, дезактивации одежды, белья, других изделий

Спрос на услуги прачечных определяется необходимостью в периодической санитарно-гигиенической обработке белья и одежды. До начала экономических реформ в России, частое обращение всех слоев населения к услугам прачечных и химчисток была весьма характерным. Достигнутый к началу 1990 г. уровень предоставления услуг на 1 человека составил 5,2 кг по России и 17 кг по Москве. Отметим, что санитарный норматив стирки белья составляет 72 кг на человека в год (включая общественный сектор). Для полноты картины, укажем нормативы в отношении химической чистки – 4 кг на человека в год. Фактический объем услуг на одного городского жителя РФ на начало 1989г. составлял 1,03 кг (по Москве - 3,13 кг, в С.- Петербургу -1,21, Башкортостану - 1,6 кг в год). Для сравнения, в США в начале 90-х годов действовало 20 тыс. химчисток, а ежегодный объем услуг на одного американца составлял 12 кг одежды.


Организация Мини-прачечной в Москве. Анализ спроса.
    С начала 90-х годов произошло общее снижение уровня жизни и связанной с ним культуры быта. В сравнении с нормативами, обеспеченность предприятиями-прачечными на 1000 жителей по г. Москве в целом составляет в настоящее время около 45%. Однако, по данным социологических обследований, спрос населения удовлетворяется на 55% по прачечным услугам и на 89% по услугам химчистки и крашения. Такое расхождение обусловлено тем, что около одной трети населения не имеет экономической возможности пользоваться бытовыми услугами. Вместе с тем, имеется довольно большая категория клиентов прачечных, а также потенциальных потребителей их услуг.

Таблица 1. Количество рабочих мест в сфере обеспечения населения Москвы прачечными услугами.
Вид услуг Норматив раб. мест на 1 тыс. жителей Имеющееся кол-во раб. мест Необходимое кол-во по нормативу Отклонение по кол-ву Отклонение, в %
Предприятия стирки белья 0,75 6160 3436 3436 44
Приемные пункты прачечных 0,20 786 1762 976 45

    Главным препятствием для потребителей услуг стали высокие цены, которые устанавливают предприятия бытового обслуживания. На это указывают около 60% опрошенных москвичей со средним и низким уровнем доходов (менее 1500 руб. на человека в месяц).
    У этой группы потребителей произошло повышение стандартов потребительских требований к качеству услуг прачечных и химчисток. Исследования показывают, что имеются серьезные проблемы по территориальной и ценовой доступности услуг, обусловленные особенностями развития бытового обслуживания в период перехода к рыночным условиям. Наиболее обеспеченными услугами прачечных и химчисток в целом являются жители Центрального, Юго-Западного административного округа столицы и Зеленограда. Наименьшая обеспеченность услугами сложилась в районах массовой жилой застройки: Новокосино, Жулебино, Митино, Южное Тушино, Братеево, Коньково, Западное Дегунино и других.

Таблица 2. Обеспеченность населения услугами прачечных и химчисток по округам Москвы.
N Округ Москвы Численность населения, тыс. чел. Ранг обеспеченности
  Москва в целом 8811  
1 Центральный 603 1
2 Северный 887 9
3 Северо-Восточный 1091 7
4 Северо-Западный 669 6
5 Восточный 1200 5
6 Южный 1300 4
7 Юго-Восточный 862 10
8 Юго-Западный 1021 2
9 Западный 952 8
10 Зеленоградский 203 3

    Существующий в столице спрос не в полной мере удовлетворяется предприятиями, оказывающими прачечные услуги. В числе этих причин можно выделить следующие:
  • устаревшие оборудование и технологии не обеспечивают 100% гарантии качества обработки белья и одежды
  • культура производства и обслуживания не соответствует возросшим запросам платежеспособных клиентов
  • потребители зачастую не знают о существовании предприятий-прачечных, т.к. их услуги практически не рекламируются
 

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
Емкость и потенциал рынка

Объем реализации бытовых услуг прачечными до 1991 г. составлял в целом по РФ 830 тыс. т. белья ежегодно.

Организация Мини-прачечной в Москве. Емкость рынка.
     В 1991 г. в Москве устойчиво обрабатывалось до 140 тыс. т. белья в год и более, в том числе 35 тыс. т. (25%) по индивидуальным заказам населения. В настоящее время московский рынок услуг прачечных является растущим. На фоне произошедшего с начала 90-х годов спада в этой области, в последние 2 – 3 года увеличивается объем услуг, предлагаемых прачечными и химчистками столицы. Определенный спад в этой области, произошедший после финансового кризиса 1998 г., постепенно выправляется.

    Емкость московского рынка прачечных услуг для населения в настоящее время оценивается в 14 – 16 тыс. т. в год. Рынок прачечных услуг имеет большой потенциал в целом, а его возможности могут быть еще больше при правильном выборе географии размещения предприятия в городе.

    В территориальном разрезе, по Москве имеется недостаточно предприятий по услугам стирки белья в Северном, Северо-западном, Южном и Юго-Западном округах.
 

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
Уровень цен

Следует отметить, что в период до 90-х годов получение прибыли и ее максимизация не являлось в главной задачей государственных прачечных и химчисток, поэтому цены на оказываемые услуги были относительно небольшими за счет дотаций местного бюджета. В целом, с начала экономической реформы в стране темпы роста цен на услуги по стирке и химчистке белья практически соразмерны общим темпам инфляции. При этом, за годы реформ сильно вырос удельный вес стоимости услуг в реальных доходах населения. Стирка и химическая чистка белья из общедоступной санитарно-гигиенической услуги превратилась в вид сервиса для ограниченной части населения. Если во времена плановой экономики стоимость бытовых услуг была практически одинакова у различных предприятий, то в настоящее время на рынке существует большой разброс по ценам на прачечные услуги. В 1987г. стоимость стирки 1 кг белья в прачечной составляла 0,27 руб., что соответствовало 0,2% к размеру зарплаты в 150 руб.



Организация Мини-прачечной в Москве. Ценовой анализ.
     В начале 1999г. стоимость стирки 1кг белья в прачечной "Диана" составляла 20 руб., в прачечной "Калифорния" - 70 руб. и около 10 руб. на бывших государственных прачечных (соответственно 1, 3,5 и 0,5% от размера зарплаты в 2000 руб.). Абсолютное большинство предприятий стирки и химчистки в настоящее время приватизировано, однако 5 "больших" фабрик-прачечных и 3 "большие" фабрики-химчистки являются государственными и выполняют заказы городских бюджетных организаций по ценам в 2-3 раза ниже, чем заказы для населения.
Таблица 3. Текущие расценки по стирке различных видов белья (на примере сети прачечных компании "Диана"), в руб.
Вид обрабатываемых изделий Срок исполнения Срок исполнения
  2 дня 1 день
Белье прямое, постельное, столовое, (кг) 20 25
Изделия из махровой ткани, (кг) 18 22,5
Белье постельное сложное, фасонное, (кг) 25 31,3
Рубашка, блузка, (шт.) 15 18,8
Трусы, чулки, носки, колготы, майка, (шт.) 8 10
Футболка, (шт.) 12 15
Ночная сорочка, (шт.) 15 18,8
Халат, пижама, (шт.) 25 31,3
 

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
Перспективы развития рынка

Рассматриваемый рынок прачечных услуг имеет хорошие перспективы, которые связаны со следующим:

* произошедшее сильное снижение "предложения" со стороны предприятий-прачечных
* наличие большого нереализованного в настоящее время рыночного потенциала
* стабилизация и некоторый рост доходов целевых сегментов потребителей
* высокий уровень и широкий диапазон потребительских запросов клиентов
* стремление все большего числа населения иметь бытовые услуги на уровне аналогичных развитых стран

Организация Мини-прачечной в Москве. Перспективы развития рынка.
    За 1998-2000 годы в столице планируется реконструировать и модернизировать 42 действующих предприятий-прачечных (по 12 – 16 в год) и создать 32 новых объекта (по 10 – 12 в год) с адекватным количеством рабочих мест - 690 и 160 соответственно. Финансирование создания новых и реконструкции действующих предприятий будет осуществляться, в основном, за счет средств самих предприятий. Исключение составят отрасли жизненно важные для населения. В 1999-2000 гг. на прачечные предусмотрено выделять по 5 млн. на безвозвратной основе и по 20 млн. на возвратной основе.
Таблица 4. Планируемое число реконструируемых и новых предприятий-прачечных в 1998-2000 гг.
N Округ Москвы Реконструкция и модернизация Новое строительство
  Москва в целом 42 32
1  Центральный   9
2 Северный 3 4
3 Северо-Восточный   -
4 Северо-Западный 21 4
5 Восточный 15 6
6 Южный   1
7 Юго-Восточный   3
8 Юго-Западный 2 1
9 Западный   3
10 Зеленоградский 1 1

Выводы:

На рынке Москвы спрос на прачечные услуги превышает предложение, а его удовлетворенность составляет всего около 45 – 55%. Рынок является растущим.

Услуги прачечных неравномерно распределены по районам города. Наименьшая обеспеченность услугами сложилась в районах массовой застройки: Новокосино, Жулебино, Митино, Южное Тушино, Братеево, Коньково, Западное Дегунино и др.

Основной платежеспособный спрос приходится на относительно обеспеченные группы населения, которые имеют высокий уровень и широкий диапазон запросов.

Платежеспособный спрос не в полной мере удовлетворяется в связи с недостаточным качеством обработки белья и одежды, низким уровнем обслуживания потребителей, слабой рекламной поддержкой прачечных услуг.

Цены на прачечные услуги имеют большой разброс значений у различных компаний. Средние значения, предлагаемые компаниями-лидерами, составляют 20 – 30 руб. за 1 кг постельного белья и 15 – 20 руб. за рубашку.

Имеются потенциальные возможности дальнейшего роста объема прачечных услуг в столице.  

ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
Источники информации:

* Росстатагентство, Мосгоркомстат
* постановление Правительства Москвы от 09.01.96 N 22 "O реконструкции и модернизации химчисток-прачечных г. Москвы", постановление Правительства Москвы от 31.03.98 N 248 "О состоянии и мерах по развитию бытового обслуживания населения Москвы в 1998-2000гг."
* журналы "Современная химчистка и прачечная", "Прачечная и химчистка сегодня"
* материалы бизнес-планов Московского агентства по развитию предпринимательства
* специализированные выставки "Индустрия чистоты-99" и "Химчистка и прачечная-99" (Москва, выставочный центр "Сокольники")
* телефонные опросы предприятий-прачечных г. Москвы
* информация тематических серверов в INTERNET
* материалы прессы

Ваш вариант

Проведите анализ рынка прачечных услуг в Вашем городе. Фактические показатели деятельности некоторых региональных прачечных и химчисток РФ помещены в

 

 

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ


Анализ потребителей позволяет получить подробные сведения о существующих группах покупателей, мотивах совершения покупок. Цель такого изучения – определить для компании сегмент наиболее интересных из потенциальных потребителей и использовать эту информацию при разработке стратегии маркетинга.

Контрольные вопросы
* Какие группы потребителей услуг прачечных существуют?
* Каковы характеристики основных групп потребителей?
* Какова удовлетворенность потребителей прачечными услугами?

Для ответов на эти вопросы Вам необходимо собрать маркетинговую информацию о потребителях. В качестве информационных средств следует выбирать наиболее полные и доступные в Вашем регионе источники данных. Здесь целесообразно применить выборочные опросы потребителей, которые можно выполнить самостоятельно для минимизации расходов на их организацию и проведения. Возможно, что подобные опросы уже существуют в готовом виде – Вам нужно их только найти.

В рассматриваемой ситуации изучаются целевые группы потребителей, которые могут представлять собой клиентов организуемой Мини-прачечной. Здесь же выявляется удовлетворенность потребителей и мотивы обращения к прачечным услугам. Полученные в этом разделе данные позволяют определить круг потенциальных потребителей и, при решении организации Мини-прачечной, определить ассортимент оказываемых услуг и стратегию продвижения продукции.

 

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Характеристики групп потребителей

В 90-х годах, наряду со снижением покупательской способности основной части населения, в области бытовых услуг определился платежеспособный спрос некоторой части потребителей. При этом, произошло повышение стандартов потребительских требований к качеству услуг и рост спроса на высококачественные услуги прачечных и химчисток.

Потребители услуг прачечных делятся на две основные группы:

* общественный сектор (организации и предприятия)
* индивидуальные потребители

Для прачечных услуг в целом, в отличие от услуг химической чистки, характерно доминирование общественного сектора потребителей. В общероссийских объемах удельный вес белья организаций-потребителей составляет около 80%, в Москве – около 65-75%. К общественному сектору относятся гостиницы, парикмахерские, салоны красоты, бани, предприятия общепита, учреждения городского хозяйства, здравоохранения и т.д.

К числу индивидуальных потребителей услуг прачечных и химчисток относятся преуспевающие предприниматели, а также представители интеллигенции, рабочих и служащих, имеющих доходы выше среднего уровня, т.е. те, кто в состоянии оплатить эти услуги. Необходимо заметить, что многие московские семьи со средними и высокими доходами в настоящее время приобрели автоматические стиральные машины, поэтому число реальных пользователей прачечных будет объективно меньше, чем в дореформенные годы.

В качестве еще одной группы потенциальных потребителей можно рассматривать предоставление услуг по стирке малообеспеченным слоям населения, пенсионерам, ветеранам. Условия предоставления льгот при оплате прачечных услуг этим потребителям возможно при наличии региональной программы по предоставлению соответствующих услуг социально незащищенным категориям граждан с компенсацией недополученной части прибыли предприятиям посредством льготного налогообложения.

Организация Мини-прачечной в Москве. Анализ потребителей.

    Анализ потенциальных потребителей прачечных услуг показывает, что к целевой группе можно отнести тех москвичей, чьи доходы составляют, в среднем, 2500 руб. на человека в месяц. Число таких жителей в настоящее время оценивается в 40-42% населения Москвы.

    По данным проведенных опросов в 1997-98гг. большинство клиентов прачечных (около 60%) пользовалось услугами прачечной 1-2 раза в месяц.

Частота пользования прачечной клиентами
 

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Удовлетворенность индивидуальных потребителей

Организация Мини-прачечной в Москве. Предпочтения клиентов.
    Результаты проведенных в Москве опросов показывают, что жители столицы не могут полностью удовлетворить свои потребности в области бытовых услуг. Это связано с различными факторами. О намерениях различных групп населения чаще пользоваться услугами предприятий бытового обслуживания (в т.ч. прачечных) свидетельствуют результаты опроса, проведенного в 1998г. Более половины граждан с высокими доходами считают, что для них главной причиной редкого обращения к услугам организаций бытового обслуживания является низкое качество обслуживания. Этот же аргумент сильно выражен и у потребителей со средними доходами.
Таблица 5. Приоритеты индивидуальных клиентов в отношении предоставляемых услуг.
N Желаемые условия
предоставления услуг
Уровень дохода населения
(на 1 члена семьи в мес.)
    до 500 руб. от 501 до 2500 руб. более 2500 руб.
1 Более низкие цены 64,3 58,0 10,8
2 Более короткие сроки 8,6 10,0 21,6
3 Выше качество услуг 16,3 30,5 51,4
4 Расположение предприятий в микрорайоне проживания 7,1 4,8 2,7

ВЫВОДЫ:

Около 60% потребителей услуг прачечных пользуются ими 1 – 2 раза в месяц.

Основными потребителями услуг прачечных (в Москве 65-75% их объема) являются организации – потребители.

К целевой группе индивидуальных потребителей услуг прачечных относятся москвичи с доходами более 2500 руб. в месяц. Их доля в общей численности населения города оценивается в 40 - 42%. С учетом семей, пользующихся автоматическими стиральными машинами, и других факторов, число потенциальных потребителей услуг прачечных составит по Москве порядка 20% от общего числа возможного потенциала (около 8% населения города).

Основным требованием платежеспособной группы потребителей к предприятиям-прачечным является качество предоставляемых услуг, а также короткие сроки их выполнения.
 

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Источники информации:

* постановление Правительства Москвы от 09.01.96 N 22 "O реконструкции и модернизации химчисток-прачечных г. Москвы", постановление Правительства Москвы от 31.03.98 N 248 "О состоянии и мерах по развитию бытового обслуживания населения Москвы в 1998-2000гг."
* журналы "Современная химчистка и прачечная", "Прачечная и химчистка сегодня"
* материалы бизнес-планов Московского агентства по развитию предпринимательства
* информация тематических серверов в INTERNET
* материалы прессы

Ваш вариант


 

 

КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ


Изучение конкурентов предполагает получение данных о практике их деятельности на рынке, их сильных и слабых сторонах. Полученные данные должны быть "взяты на вооружение" компании при планировании бизнеса вообще и разработке стратегии маркетинга в частности.

Контрольные вопросы
* Каковы основные факторы конкуренции?
* Какие фирмы являются Вашими основными конкурентами?
* Каковы особенности работы Ваших конкурентов?

Для ответов на эти вопросы Вам необходимо собрать маркетинговую информацию по конкурентам с помощью описываемых методов и приемов "Методических рекомендаций". В качестве информационных средств следует выбирать наиболее полные и доступные в Вашем регионе источники данных. Много информации можно получить при посещении одного или нескольких из существующих конкурентов в Вашем регионе. Практика работы, уровень обслуживания, клиенты, интерьер, даже вид оборудования – все это можно узнать при минимальных затратах времени с Вашей стороны.

В рассматриваемой ситуации приводятся общие данные по основным крупным операторам рынка прачечных услуг в Москве и более подробно – по главному конкуренту, имеющему наиболее разветвленную сеть. Полученная информация важна для организации предпринимателем собственного бизнеса в данной области.

 

КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ
Факторы конкуренции

Конкурентную ситуацию в сфере прачечных услуг можно рассматривать применительно к конкретной географии размещения нового предприятия в определенном муниципальном районе с анализом уже существующих там предприятий того же профиля.

Основными предметами конкуренции в секторе рынка прачечных услуг являются:

* стоимость услуги
* качество обработки изделия
* ассортимент обрабатываемых изделий
* широта спектра предоставляемых прачечных услуг
* сроки выполнения заказов

Химчистка и стирка являются одними из самых "индустриальных" областей бытового обслуживания. Они наиболее фондо- и энергоемкие, являются мощными потребителями воды, нуждаются в высококвалифицированных дисциплинированных кадрах, в специальных очистных системах, занимают большие производственные площади. Рентабельность крупных производств, как правило, составляет 5-10%. Однако, современные предприятия по улучшенной стирке белья и мужских сорочек достигают рентабельности 40 и более процентов, что является мощным стимулом для предпринимателей по созданию новых производств по этим видам услуг.

Организация Мини-прачечной в Москве. Конкурентная ситуация.
    Компании, работающие на рынке прачечных услуг Москвы, предоставляют различный набор услуг по стирке. Некоторые принимают в стирку только прямое белье (постельное принадлежности, скатерти и др.) другие – также и нижнее белье и одежду (сорочки, блузки, майки, чулки, халаты, трусы и т.д.). Необходимо отметить, что компании, оказывающие услуги в области стирки, имеют меньшие сроки исполнения заказов при сдаче белья клиентами непосредственно на фабрики-прачечные (в "Диане" – 1-2 суток), чем при обращении в пункты приема белья (в той же "Диане" – трое суток).
    Многие из существующих московских прачечных в современных рыночных условиях теряют свою конкурентоспособность. Это связано, в том числе, с моральным и физическим износом оборудования, который на начало 1998г. на большинстве предприятий достиг 100%. Коэффициент использования производственных мощностей составляет не более 30%, от 30 до 50% площадей сдаются в аренду непрофильным организациям (в т. ч. и под складские помещения).

 

КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ
Основные конкуренты и место размещения мини-прачечной

Выбор места размещения прачечной, совмещающей стирку и приемный пункт белья, является определяющим для удовлетворения спроса индивидуальных потребителей и менее существенным для организаций-потребителей. Определение географии размещения производства обуславливает выбор необходимого помещения.

Выбор месторасположения компании зависит от нескольких факторов:

* от типа потребителей (индивидуальные клиенты, организации-потребители)
* от наличия необходимых условий для ведения бизнеса (помещения, соответствующие предъявляемым к прачечным требованиям, инфраструктура, коммуникации, сырье, ресурсы)
* от приемлемости условий аренды помещений (арендная плата и др.)
* от уровня конкуренции на рынке (количество конкурентов, широта оказываемых услуг, стоимость услуг)
* от общей емкости рынка (количество потребителей)
* от числа неудовлетворенных потребителей
* от условий "внешней среды" (отношение с властями, отношение населения, законодательные аспекты бизнеса)


Организация Мини-прачечной в Москве. Выбор района размещения прачечной.
    Место размещения Мини-прачечной в Москве было выбрано в районе со слабой конкуренцией и относительно большой емкостью рынка. Были выполнены следующие последовательные этапы отбора:
  • в качестве основных потенциальных конкурентов были рассмотрены компании, обладающими наиболее развитой сетью приемных пунктов в Москве ("БФТ-Диана", "Владыкино", "Енот", "Сервис", "Сфера", Фабрика N 11, Фабрика N 19, Фабрика N 7,"Фапра", "Фили – Сервис" и др.).
  • география размещения Мини-прачечной была выбрана с учетом обеспеченности населения города данным видом услуг, уровня конкуренции по округам и удобства организации бизнеса для руководства компании.
  • в результате предварительного отбора были выбраны два из десяти административных округов Москвы – Северный (САО) и Северо – Западный (СЗАО).
  • сравнительный анализ муниципальных районов в выбранных округах (17 муниципальных образований в САО и 8 районов в СЗАО) проводился с учетом количества потенциальных потребителей услуг прачечных, наличия и размещения локальных конкурентов, а также предоставляемых ими услуг. В результате отобраны районы "Ховрино" (в САО) и "Митино" (в СЗАО).
  • выбор вариантов помещений, удовлетворяющих требованиям Мини-прачечной и условий их аренды. Лучшие условия аренды помещений существуют в Митино, как в районе, более удаленном от центра города.
  • Окончательно, приоритетным был выбран муниципальный район Митино, район Ховрино оставлен в качестве запасного. Муниципальный район Митино является "спальным", молодым и быстрорастущим, в котором за последние годы было построено большое количество жилья. В настоящее время район состоит из 12 микрорайонов с числом домов около 200 и населением около 70 тыс. чел. В районе несколько десятков организаций – потенциальных потребителей прачечных услуг: предприятия общепита, лечебные заведения, парикмахерские. Для организации Мини-прачечной в районе есть несколько помещений, арендная плата которых составляет 40 – 70 USD за кв. м в год.
  • проведение подробного анализа потенциальных конкурентов. Непосредственно в муниципальном районе в настоящее время расположен один пункт по приему белья ("Диана") и прачечная Пирос-М . Сравнительные данные представлены в Таблице 6.
Таблица 6. Основные конкуренты мини-прачечной "Митино".
Характеристики Диана (прием. пункт) Пирос –М (прачечная)
Количество предприятий 1 1
Виды обрабатываемого белья все виды все виды
Стоимость стирки 1кг прямого белья 25 руб. 13 – 65 руб. (при загрузке машины от 5 до 1 кг
Стоимость стирки сорочки 18 руб. 5 – 25 руб. (при условии загрузки машины от 10 до 2 шт.)
Сроки выполнения заказа 3 дня 1 день
Услуги по глажению Входит в цену Входит в цену для прямого белья. Сорочки гладят по 10 руб. за шт.

    Остановимся более подробно на основном конкуренте будущей мини-прачечной - объединении "Диана". Сеть химчисток-прачечных "Диана" состоит из 12 фабрик и около 150 приемных пунктов, расположенных в различных районах Москвы и Подмосковья. "Диана" предлагает своим клиентам услуги по стирке белья, одежды и химической чистке всех видов одежды. Высокое качество услуг сети "Диана" обусловлено применением новейшего оборудования компаний BOWE, VEIT, MIELE (Германия), ELECTROLUX (Швеция), FIRBIMATIC (Италия) с использованием современных западных технологий и химикатов. Прием заказов производится как в помещениях салонов "Диана", так и по адресам заказчиков в пределах Москвы. В число услуг компании входит и корпоративное обслуживание организаций по договорам. Гибкая система ценообразования, предусматривающая широкую систему скидок, делают услуги сети "Диана" доступными для широких слоев населения. Предоставляемый режим чистки и стирки: 3, 2, 1 день и 2 часа ("экспресс", только химчистка - в присутствии заказчика).


ВЫВОДЫ:

Главными факторами конкуренции на рынке прачечных услуг являются: стоимость услуг, качество стирки, ассортимент обрабатываемых изделий, широта спектра услуг, сроки выполнения заказа.

Основной проблемой существующих предприятий-прачечных является моральный и физический износ производственного оборудования.

Компании на рассматриваемом рынке предоставляют различные услуги по стирке, некоторые специализируются только на ограниченном виде белья.

Конкурентную ситуацию для нового предприятия-прачечной необходимо рассматривать применительно к конкретной географии размещения в определенном районе города.
 

КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ
Источники информации:

* справочник "Адрес Москва"
* специализированные выставки "Индустрия чистоты-99" и "Химчистка и прачечная-99" (Москва, выставочный центр "Сокольники")
* телефонные опросы предприятий-прачечных г. Москвы
* информация тематических серверов в INTERNET
* материалы прессы

Ваш вариант


 

 

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ


Анализ "внешней среды" позволяет более объективно рассмотреть условия работы на рынке с учетом существующих политических, экономических, законодательных, социальных, технологических аспектов, т.е. факторов "макроокружения". Изучение состояния и прогноз этих сил позволяет правильно рассчитать силы компании и спланировать практические действия.

Контрольные вопросы
* Какие политические факторы влияют на рыночную ситуацию?
* В чем проявляется влияние аспектов законодательства?
* Как воздействуют на рынок экономические факторы?
* Каким образом воздействуют на рынок социальные аспекты?
* Существенно ли влияние технологических аспектов на развитие рынка?
* Какие факторы окружающей среды оказывают непосредственное влияние на рынок?

Для ответов на эти вопросы необходимо собрать маркетинговую информацию об условиях "внешней среды". В качестве информационных средств следует выбирать наиболее полные и доступные в Вашем регионе источники данных. Воздействие тех или иных факторов "макросреды" зависит от вида рынка и далеко не всегда нужно учитывать все эти элементы.

В рассматриваемой ситуации анализируются только наиболее важные аспекты "внешней среды", оказывающие наибольшее влияние на рынок прачечных услуг Москвы..

 

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ
Политические аспекты

В целях повышения уровня обслуживания населения постановлением Правительства Москвы N 22 "O реконструкции и модернизации химчисток-прачечных г. Москвы" от 09.01.96 была утверждена комплексная программа создания в столице в 1996-1998 гг. сети высококлассных химчисток-прачечных, предусматривавшая реконструкцию и модернизацию 20 типовых предприятий. В городе введены льготы по отдельным направлениям деятельности предприятий. 500 из них освобождены от налога на прибыль, перечисляемого в городской бюджет, для 184 фабрик-прачечных, фабрик-химчисток и бань установлены льготные тарифы по водоснабжению и водоотведению. С 1 января 1997г. предприятиям бытового обслуживания населения установлена минимальная ставка арендной платы за пользование нежилыми помещениями. В 1998г. в целях дальнейшего развития прачечных, химчисток и других направлений бытового обслуживания, было принято Постановление Правительства Москвы от 31.03.98 N 248 "О состоянии и мерах по развитию бытового обслуживания населения Москвы в 1998-2000гг.".

 

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ
Аспекты законодательства

Предприятия, оказывающие прачечные услуги, должны получить разрешение от муниципальных органов (Мосэнерго, Мосводоканал, Госпожнадзор и др.) и органов санитарно-эпидемиологического контроля (СЭС). По требованию служб СЭС желательно, чтобы здания, планируемые под прачечные, представляли собой помещения уже существовавших фабрик-прачечных и химчисток, цокольные этажи объектов общественного назначения, отдельно стоящие здания. Отметим, что многочисленные попытки различных структур организовать прачечное производство или химчистки в других помещениях (например, на первых этажах жилых домов) наталкивались на противодействие СЭС и заканчивались неудачей. Поскольку изменение норм МосгорСЭС в ближайшее время маловероятно, необходимо считаться с этими требованиями. Лицензирование деятельности прачечных, в отличие от химчисток, не предусматривается.

 

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ
Технологические аспекты

Подотрасль стирки и химической чистки является наиболее энергоемкой частью сферы бытового обслуживания населения. В этой связи, огромное влияние на эффективность работы предприятий и повышение их конкурентоспособности имеет внедрение нового оборудования. Передовая техника и технология процесса стирки, а также прогрессивная организация производства способствуют сокращению удельных затрат на 1 кг обрабатываемой одежды и белья. Отметим, что для крупных предприятий-прачечных, оказывающих массовые услуги по обработке однотипного белья, одним из таких способов является замена индивидуальных стиральных машин поточной линией. Расчеты показывают, что при этом расход воды и объем сбросов в канализацию можно снизить в 5-10 раз (в зависимости от типа оборудования), моющих средств, тепловой энергии, электроэнергии, трудозатрат в 2 – 3 раза, а объем выработки по сравнению с неавтоматизированными машинами аналогичной загрузки, увеличивается в 15 раз.

 

УСЛОВИЯ "ВНЕШНЕЙ" СРЕДЫ НА РЫНКЕ
Источники информации:

* постановление Правительства Москвы от 09.01.96 N 22 "O реконструкции и модернизации химчисток-прачечных г.Москвы", постановление Правительства Москвы от 31.03.98 N 248 "О состоянии и мерах по развитию бытового обслуживания населения Москвы в 1998-2000гг."
* институт ГИПРОБЫТПРОМ, Федеральный центр предприятий химчистки и прачечных при ЦНИИБЫТ
* законодательная база данных "Гарант"
* информация тематических серверов в INTERNET
* материалы прессы

ВЫВОДЫ:

На формирование и модернизацию отрасли прачечных услуг Москвы значительное влияние оказывает политика московского Правительства. Существующие и принятые программы имеет целью поддержку развития прачечных услуг и способствуют более скорому выводу отрасли из кризиса.

Правительство Москвы стимулирует развитие прачечных услуг, устанавливая минимальные ставки арендной платы для предприятий этой сферы, освобождая от уплаты налога на прибыль, предоставляя льготные тарифы по водоснабжению и водоотведению.

При организации нового предприятия-прачечной необходимо согласовывать деятельность и получать разрешения на услуги у различных муниципальных органов и служб (Госсанэпиднадзор, Мосэнерго, Мосводоканал, Госпожнадзор).

В деятельности прачечного бизнеса необходимо обязательно учитывать появление новых видов оборудования, использующего более прогрессивные технологии обработки белья и одежды.


источник: Дистанционный Консалтинг
Приложении 1.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Цели и задачи анализа рынка

Прежде чем начинать действовать на рынке, предпринимателю необходимо иметь по возможности полное представление о том, что на нем происходит. Полная и достоверная информация о рынке, на котором действует фирма (внешние факторы), и самой компании (внутренние факторы) является основой эффективного планирования и управления. Анализ рынка является важнейшим компонентом маркетингового подхода в компании. В задачи исследования входит сбор, анализ и обработка информации о товарах, клиентах, конкурентах и рынках.

Сбор и обработка информации производятся в целях принятия решений в области стратегии маркетинга и разработки практических шагов компании.

К сожалению, предприниматели, занятые в малом бизнесе, часто пренебрегают проведением маркетингового анализа. Иногда они просто не понимают, зачем им тратить силы и средства на эти работы. Конечно, сами по себе маркетинговые исследования не гарантируют 100 – процентного успеха в бизнесе. Их задача иная – они должны помочь оценить маркетинговые возможности предлагаемого продукта или услуги и снизить риск принятия неправильных решений.

Основными вопросами при изучении рынка являются следующие:

 

  1. Состояние отрасли
  2. Характеристика целевого рынка
  3. Изучение потребителей
  4. Конкурентная ситуация
    

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Методы проведения анализа рынка

План проведения исследования

Общая схема проведения маркетингового исследования состоит из нескольких этапов:

* Определение целей маркетингового исследования.
* Предварительное ("зондажное") поисковое изучение. Перед началом выполнения работ, для уточнения задач и получения представления об изучаемой области необходимо провести предварительное изучение интересующей проблемы. Здесь возможен опрос специалистов и экспертов по данной области, изучение литературы, групповые дискуссии.
* Разработка общей концепции исследования. Основным моментом на этом этапе является выработка предположений относительно того, что происходит на рынке, их проверка на практике, выявление причинно-следственных связей.
* Детальное планирование исследования. Здесь необходимо определить, что должно служить основным источником информации: уже собранный кем-то материал, т.е. "вторичные" данные (например, статистические данные, обзоры рынка) или сбор новых данных, т.е. "первичные" данные (например, выборочные опросы потребителей). Преимущества вторичных данных – простота доступа к информации, относительно небольшая стоимость, быстрота применения. Недостатки использования вторичных данных заключаются в том, что они могут быть устаревшими, неточными, неполными, для них не всегда может быть известен метод сбора и обработки информации.
* Отбор источников информации и сбор вторичных данных. Если есть альтернатива, следует начинать со сбора вторичных данных, используя их преимущества перед первичными.
* Оценка полноты и точности полученных данных и решение, насколько необходимы дополнительные сведения, которые могут быть получены через первичные данные.
* Планирование сбора первичных данных. Здесь необходимо определить, какой метод сбора сведений будет применен – опрос, наблюдение, эксперимент (см. далее об этом более подробно).
* Проведение сбора первичной информации.
* Анализ полученных данных.
* Представление результатов исследования (маркетинговый отчет).

Методы сбора данных
Для получения требуемых данных в ходе маркетингового исследования используются следующие методы:

* опрос (телефонный, личный, по почте) – выяснение мнений, представлений, знаний людей по различным вопросам
* наблюдение – изучение обстоятельств без воздействия на объект наблюдения
* эксперимент – исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле всех прочих факторов
 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Источники данных и информации

К основным источникам информации по рынку и организации бизнеса можно отнести следующие:

* Статистические органы (Росстатагентство – бывший Госкомстат, региональные отделения статистики)
* Средства массовой информации (отраслевые и специализированные журналы, газеты)
* Отраслевая и справочная литература
* Российские и зарубежные отраслевые и исследовательские институты и организации
* Внутренняя отчетность изучаемых компаний (бухгалтерские балансы, финансовые и статистические отчеты)
* Торгово-промышленные палаты и организации содействия бизнесу (отчеты, исследования, адресная информация)
* Различные государственные органы (в области сертификации, лицензирования, налогообложения и др.)
* Данные маркетинговых исследований и опросов, выполненные различными информационными, консультационными и рекламными агентствами
* Отраслевые и специализированные выставки (проспекты, каталоги компаний)
* Адресные и адресно-профильные базы данных (телефонные справочники, специализированные справочники)
* Информация компаний – производителей и поставщиков оборудования
* Автоматизированные банки данных, собираемые специализированными компаниями (имеющие доступ в т.ч. через Интернет)
* Базы данных по законодательству ("Гарант", "Консультант плюс" и др.)

   Конкретные источники информации, использованные при анализе рынка и разработке стратегии маркетинга проекта Мини-прачечной, указаны в конце соответствующих разделов.  

СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ


Анализ отрасли необходим для получения данных о состоянии и объемах производства, динамики предложения товаров/услуг, трудностях развития рассматриваемой отрасли и влияющих на нее факторов. Цель такого изучения – получение общего представления о рынке предложения продукции и использование данных для принятия дальнейших решений о вступлении или не вступлении в рассматриваемый бизнес.

Контрольные вопросы
* Как отрасль развивалась на протяжении последних нескольких лет?
* Каково текущее состояние отрасли?
* Какие тенденции существуют в развитии отрасли?

Для ответов на эти вопросы Вам необходимо собрать маркетинговую информацию об изучаемой отрасли с помощью описываемых в разделе "Методические рекомендации" приемов. В качестве информационных средств следует выбирать наиболее полные и доступные в Вашем регионе источники данных. При этом, для выбора наиболее эффективных источников информации по каждому из них, следует сопоставлять затраты времени и средств на получение данных с точностью и полнотой получаемых сведений.

В рассматриваемой ситуации представлен анализ как существующего, так и предшествующего состояния отрасли прачечных услуг. Такой подход связан с важностью "исторической аналогии" для рассматриваемой сферы деятельности. В интересах региональных предпринимателей, в примере приводятся данные как по московскому, так и по российскому рынку прачечных услуг.