Прачечные самообслуживания
№ 27-28 (310-311) 27.07-16.08.2009 - Карьера
Кризис делу не помеха
Татьяна Юкиш
Свое дело. Бизнесы появляются и приносят доход. Но большинство недавних офисных работников опасаются быть оригинальными. Никаких безумных идей и инноваций, только торговля и консалтинг.
[....]
Алексей Шичков, директор по развитию сети прачечных самообслуживания «Прищепка» и «Чистофф»
Родился 26 апреля 1981 года в Краснодаре
Образование: Международная академия предпринимательства (2002 год)
До ноября 2008 года возглавлял отдел обучения и развития персонала в принадлежащем «Базэлу» НПФ «Социум». От кризиса фонд пострадал одним из первых. «Сам себя и сокращал: составлял документы, подписывал, – смеется Алексей Шичков. – Идея сделать бизнес возникла в студенчестве: в 2002 году в Америке увидел, как популярны прачечные самообслуживания. Подумал, что неплохо бы организовать такие в Москве. Но и после сокращения «созрел» не сразу. Искал работу, «фрилансил», помогая компаниям в кадровых вопросах. Наконец, понял: мои знания гораздо шире HR». Алексей Шичков в блоге предпринимателя Олега Тинькова попросил проинвестировать его проект. Но ответил ему не банкир, а Владимир Безбородов, генеральный директор уже существующей прачечной. Сначала Владимир предложил должность менеджера по развитию, а спустя месяц пригласил его в соучредители создаваемой сети прачечных самообслуживания. «Задача проста: развивать сеть, повышать ее рентабельность, – говорит Алексей Шичков. – Занимаюсь всем: договариваюсь с банками, привлекаю инвестиции от бизнес-ангелов, ищу новые площади».
Чтобы клиент совершил первую стирку, вложить в прачечную нужно не менее 1,2 млн рублей. Основные статьи расходов – закупка оборудования, ремонт помещений, согласования. Плюс аренда и куча мелочей вроде дивана и телевизора. Компаньоны чувствуют коррупционный нажим. Причем не со стороны СЭС или Роспотребнадзора – как раз те душить социально значимый малый бизнес не рискуют. Дружелюбно относится руководство вузов. Проблемы возникают с различными ГУП, владеющими семейными общежитиями. Там, как правило, существуют специальные помещения под прачечные. Но взять их можно только в субаренду, возникают проблемы. Поэтому сейчас основные клиенты – студенты, которые приносят до 80% выручки. Под брэндами «Чистофф» и «Прищепка» работают две прачечные, в июле открывается еще одна. Конкурентов почти нет: вымерли, как советская прачечная самообслуживания «Чайка». С немногочисленными существующими фирмами ведутся переговоры о сотрудничестве. «Химчистки нам не враги. Разная целевая аудитория, услуги у них дороже, от 700 рублей, и вещи вы получаете через пару дней. У нас – от 150 рублей и сегодня, – объясняет Алексей Шичков. – Маркетинговая стратегия проста: 40% клиентов узнают о нас из интернета, 20% приходят по рекомендации. Распространяем стикеры, объявления, раздаем купоны на бесплатную сушку». По его расчетам, одна прачечная может приносить 100–150 тыс. рублей чистой прибыли в месяц, что предполагает срок окупаемости с учетом периода раскрутки примерно 1,5 года.
Прежде чем пойти на собственное «мокрое» дело, Алексей Шичков несколько лет проработал у Олега Дерипаски | фото: Максим Симон