Начиная с 1944 г., или около того, в США начал наблюдаться расцвет прачечных самообслуживания, коммерческих организаций следующего типа: несколько электрических автоматических стиральных машин устанавливаются в торговом помещении или в коммунальной комнате жилого дома.

Клиент приносит свои вещи в данное помещение и за установленную плату пользуется одной из машин. Вещи кладутся в машину, которая их стирает, споласкивает и частично сушит.

До подобного периода автоматических стиральных машин, для общественного использования в магазинах были доступны целые ряды неавтоматических машин. Неавтоматические машины, хотя и приводимые в действие электричеством, не выполняют стирку, полоскание и отжим за один раз.

После того, как машинная стирка выполнена, оператор пропускает стирку через режим отжима, а затем пропускает белье через свежую воду для полоскания. Далее могут следовать второй отжим и полоскание, а затем финальный отжим. В профессиональной литературе неавтоматические прачечные называются прачечными самообслуживания.

Однако, телефонные справочники, чьи списки были приведены в данной статье, включают автоматические прачечные под заголовками «Прачечные самообслуживания». В данной статье «прачечной самообслуживания» будет далее называться или автоматическая, или неавтоматическая прачечная.

За последние десятилетия большое количество людей знакомится с процессами прачечных при новых условиях – процессы, к которым часто прибегают, возможно, раз в неделю. Такая новая организация повсеместно необходимого процесса – в данном случае, стирка – похоже, может дать развитие соответствующим лингвистическим нововведениям. Здесь исследования будут ссылаться на названия, принятые в сфере прачечных самообслуживания, и общие термины, применяемые к автоматическим прачечным.

Я нашел три статьи, которые рассматривают историю прачечных самообслуживания¹. Согласно одному или другому из этих отчетов, коммунальное использование неавтоматических машин могло начаться на «поколение» раньше 1949 г.

Этими статьями являются: Р.М. Бейтс «Прачечные самообслуживания в жилых домах», Автоматическая стирка и сушка, май, 1950, с. 16; Касвелл Джейкобс «Прачечно-автоматическая эпоха создала сферу автоматических прачечных», Прачечно-автоматическая эпоха, июнь, 1949, с. 5; Винсент Лонг «Сила знания 16 лет опыта», Автоматическая стирка и сушка, декабрь, 1951, с. 8. Я признателен Райли М. Бейтсу за примечания к письменным источникам и обсуждение истории данной сферы со мной.

Неподражаемые Брюс Виллис и Сибил Шеперд проводят первое свидание в прачечной самообслуживания (а куда еще мог Дэвид пригласить Мэдди?).

Детективное агентство «Лунный свет», сезон 4, эпизод 1.

постоянный адрес страницы на сайте

В условиях экономической нестабильности многие отрасли малого и среднего бизнеса сталкиваются с серьёзной проблемой, которая заключается в больших рисках вложений свободных активов в принципиально новые проекты. Такая негативная тенденция приводит к стагнации коммерческих предприятий, обесценивая финансовые накопления, которые во время кризиса особенно быстро теряют в весе.

Для того, чтобы избежать подобных явлений,  существует несколько  коммерческих схем, которые зарекомендовали себя как эффективный инструмент борьбы с застойными  процессами в развитии малых и средних предприятий. Одним из наиболее результативных форматов для  создания нового вектора собственного бизнеса является франчайзинг -  получение прав на разработку уже существующего успешного направления с многоуровневой поддержкой со стороны франчайзера.

Другими словами некая компания, которая давно и продуктивно работает в какой-либо отрасли, создаёт подобие автономного филиала, предоставляя в распоряжение другой стороне все экономические и юридические наработки, необходимое оборудование и материалы по льготным ценам, право пользования брендом и другие преференции,  позволяющие быстро раскрутить собственный бизнес с нуля.

При этом владелец нового  коммерческого звена (франчайзи) является полностью самостоятельной фигурой, и сам определяет политику ценообразования, маркетинга, решает производственные и кадровые вопросы.

Головная компания-франчайзер гарантирует своему новому стратегическому партнёру весомую поддержку, которая выражается в различных результативных мероприятиях –  проведение рекламных кампаний в СМИ, предоставление пакета документов, необходимых для запуска проекта, юридическое сопровождение бизнеса и прочие приоритеты, способные существенно облегчить старт при минимальных вложениях.

За свою постоянную помощь франчайзер получает оговоренное ежемесячное вознаграждение, величина которого зависит от комплекса предоставляемых льгот и услуг.

В этой схеме выигрывают обе стороны.  Франчайзер развивает собственный бренд, получая дополнительный доход в виде бонусных выплат от франчайзи, и увеличивает коммерческую географию своего присутствия на данном рынке.

Франчайзи вкладывает средства в надёжный опробованный бизнес с наработанными связями и схемами на льготных условиях, причем львиная доля инвестиций, как правило, направлена на приобретение оборудования, которое остаётся в собственности вступающего в сеть контрагента и является ликвидным активом.

Такой подход минимизирует экономические и финансовые риски, позволяя динамично развить новое направление при поддержке авторитетного партнёра и адекватных инвестициях.

Но как любой экономический алгоритм, франчайзинг требует аналитического подхода применительно к конкретным ситуациям. Сегодня в постоянно меняющихся условиях российского рынка наиболее быстро прогрессируют коммерческие предприятия, созданные на основе франчайзинга, которые работают в социально ориентированном бизнесе – бытовой сервис, общественные транспортные перевозки и т.д. А если это направление является постоянно востребованным, но ещё не освоенном в массовом порядке, то в этом случае успех практически гарантирован.

Классический пример – сеть экономичных прачечных самообслуживания, ориентированных на льготную прослойку населения. Отсутствие конкуренции  и поддержка муниципальных властей, которые напрямую заинтересованы в сотрудничестве с такими социально ориентированными проектами, предоставляет владельцам коммерческих предприятий этого направления очень серьёзные преимущества с большой перспективой.

С учётом того, спрос на бытовые услуги этого формата совершенно не зависит от сезона, а приобретённое с существенной скидкой стиральное оборудование  всегда может быть реализовано, открыть собственную прачечную самообслуживания по системе франчайзинга означает гарантированно занять приоритетную рыночную нишу и получать значительный доход с первых дней работы предприятия.

Рентабельность прачечной самообслуживания, работающей в  режиме льготных поставок от франчайзера расходных материалов, очень высока. А техническая поддержка при правильном обслуживании оборудования при современном уровне  исполнения безотказной бытовой техники требует минимальных расходов.

Таким образом, в результате имеем  высокорентабельный бизнес без основных конкурентов, поощряемый государством и с блестящими перспективами для развития. Франчайзинг такого уровня сегодня становиться особенно актуальным и пользуется динамично растущим спросом, особенно у начинающих бизнесменов.

Отрасль самообслуживания испытывает несколько тенденций. Эти тенденции включают в себя:

1. Большинство нового прачечного оборудования используют технологию смарт-карт, которая требует от клиентов класть деньги на карточку, которую они затем применяют при использовании машины. Этот процесс транзакции сокращает спрос на разменные автоматы, а также способствует увеличению повторных сделок с клиентами, так как клиенты скорей всего будут использовать данное оборудование до тех пор, пока деньги, которые они положили на свою карточку, не закончатся
2. У многих прачечных самообслуживания есть оригинальные идеи по привлечению клиентов
3. У многих прачечных самообслуживания есть игровая площадка для детей. Эта особенность показала свою успешность в привлечении матерей, которым необходимо стирать белье и смотреть за детьми одновременно
4. Видеоигры, телевизоры, закусочные и торговые автоматы становятся все более распространенными в прачечных самообслуживания
5. Кризис увеличил количество людей, постоянно пользующихся услугами прачечных самообслуживания

Постоянный адрес статьи на сайте о прачечных самообслуживания России

Отрасль прачечных самообслуживания тщательно фрагментируется, состоя в основном из индивидуального владельца и операторов. В США нет никаких существенных франшиз, действующих в это время. Данная отрасль делится на кодекс СПК за 7215 и кодекс СКОСА за 812310 и два основных сегмента. Первый сегмент состоит из услуг прачечных самообслуживания, находящихся на торговой площади, в то время как второй сегмент состоит из машин прачечных самообслуживания, находящихся в жилых комплексах. Ко второму сегменту часто обращаются как к основополагающему.

«Coinmach» является самой большой компанией США, которая изначально работает в основополагающем сегменте. Их клиентами являются компании управления имуществом, колледжи и университеты, а также американские военные. По данным Ассоциации прачечных самообслуживания («CLA»), данная отрасль испытывает годовой объем продаж около $ 5 миллиардов, примерно 35000 мест в США. Ассоциация также сообщает, что одно средство может генерировать денежные потоки на уровне $ 15000 до $ 200000 в год.

Отрасль прачечных самообслуживания находится в зрелой фазе жизненного цикла отрасли. В целом, предприятия прачечных самообслуживания в настоящий момент не испытывают высокий уровень роста доходов. Единственным исключением являются удобства, расположенные в районах, где наблюдается большое количество роста населения вместе с увеличением плотности населения.

Первоначальными клиентами в данной отрасли являются арендаторы домов в сравнении с владельцами домов. Районы с более высокой плотностью населения имеют большой процент людей, которые арендуют их дома в результате повышения спроса на прачечные самообслуживания в этих местах.

Предприятия прачечных самообслуживания готовы показать хорошую производительность вопреки настоящему экономическому спаду в США. Спад в США увеличил долю людей, которые арендуют дома, что в свою очередь увеличило спрос на услуги прачечных самообслуживания. Кроме того, во время спадов люди неохотно покупают новые прачечные машины или ремонтируют их. Эти факторы привели к увеличению спроса на услуги прачечных самообслуживания в короткий период.

Постоянный адрес статьи на сайте о прачечных самообслуживания России