Posts Tagged ‘бизнес-план’

Эстафету молодым

Организация под названием “Ассоциация молодых предпринимателей России” начала работу Ставропольском регионе совсем недавно. Но за это время областному отделению удалось объединить вокруг себя около 400 молодых предпринимателей со всего края. О том, что собой представляет данный проект и о дальнейших планах его развития рассказал председатель ассоциации Станислав Киреев.

— Станислав, как формировалась ваше объединение?

— Сама идея создать ассоциацию, ориентированную на привлечение молодежи в сферу малого бизнеса появилась давно. Необходима была структура, которая помогала бы воплощать в жизнь  молодежные бизнес — идеи, согласовывала бы работу с государственными органами и различными общественными организациями. Колесо изобретать не пришлось. Выяснилось, что российская молодежная бизнес — организация уже есть — это Ассоциация молодых бизнесменов. И с согласия руководства, мы стали ее региональным отделением.

— Как работает ассоциация? Какими привилегиями пользуются ее члены?

— На первых порах это было больше похоже на клуб по интересам молодежного предпринимательского объединения. Нас было около 15 человек, а теперь действительными членами считаются 42 человека, и сотрудничают с нами около 400 молодых деловых людей. Хочется отметить, что члены ассоциации состоят в общественных и координационных центрах всевозможных государственных учреждений и институтов, а также в рабочих группах комитетов управления Ставропольского края. Развивать предпринимательскую деятельность в области — наша главная задача.

Мы оказываем услуги разного направления — страховые, транспортные, юридические и многие другие. Но это не социальная работа, услуги оплачиваются. Однако их стоимость значительно ниже той, которую озвучивают на рынке. Получается, что каждый член объединения может что-то предложить другим. В итоге он находит партнеров и потенциальный рынок сбыта. Участники организации получают совокупность услуг по низким ценам.

— По каким вопросам к вам обращаются чаще всего?

— Организация вызвала большой интерес у начинающих предпринимателей. Нам часто приносят бизнес-планы и приходят с интересными идеями, чтобы мы оценили возможности развития проекта. Некоторые просят совета, какую форму собственности лучше выбрать. Мы даем информацию о действующих государственных программах для малого бизнеса. Оказываем весь комплекс услуг, в которых нуждается начинающий бизнесмен.

— Скажите, а для чего вы сами этим занимаетесь?

— У меня диплом по специальности “Социально-культурный сервис и туризм”. Я долго стажировался в одном туристическом агентстве. Позже у меня была и своя организация подобного типа.
Но мне всегда было интересно проявить себя в разных отраслях — бытовая техника, рынок мобильных телефонов, одежда для детей. Понимаете, в малом бизнесе крайне сложно вести дела с партнерами. Лучше, если это будут близкие люди, которым ты доверяешь. Сейчас мы с женой занимаемся бизнесом в отрасли чайной индустрии: у нас сеть магазинов.

— А какие планы и перспективы в развитии вашей организации в новом году?

— Собираемся провести турнир “Молодой предприниматель — 2012”. Победители регионального этапа примут участие во всероссийском конкурсе молодых предпринимателей. Мы хотим организовать выставку франчайзинга и курсы молодых предпринимателей — 3-дневный семинар с участием серьезных бизнесменов и работников государственных органов. Еще в планах переезд в другое здание, привлечение новых предпринимателей в нашу организацию и многое другое.

История прачечных самообслуживания

Начиная с 1944 г., или около того, в США начал наблюдаться расцвет прачечных самообслуживания, коммерческих организаций следующего типа: несколько электрических автоматических стиральных машин устанавливаются в торговом помещении или в коммунальной комнате жилого дома.

Клиент приносит свои вещи в данное помещение и за установленную плату пользуется одной из машин. Вещи кладутся в машину, которая их стирает, споласкивает и частично сушит.

До подобного периода автоматических стиральных машин, для общественного использования в магазинах были доступны целые ряды неавтоматических машин. Неавтоматические машины, хотя и приводимые в действие электричеством, не выполняют стирку, полоскание и отжим за один раз.

После того, как машинная стирка выполнена, оператор пропускает стирку через режим отжима, а затем пропускает белье через свежую воду для полоскания. Далее могут следовать второй отжим и полоскание, а затем финальный отжим. В профессиональной литературе неавтоматические прачечные называются прачечными самообслуживания.

Однако, телефонные справочники, чьи списки были приведены в данной статье, включают автоматические прачечные под заголовками «Прачечные самообслуживания». В данной статье «прачечной самообслуживания» будет далее называться или автоматическая, или неавтоматическая прачечная.

За последние десятилетия большое количество людей знакомится с процессами прачечных при новых условиях – процессы, к которым часто прибегают, возможно, раз в неделю. Такая новая организация повсеместно необходимого процесса – в данном случае, стирка – похоже, может дать развитие соответствующим лингвистическим нововведениям. Здесь исследования будут ссылаться на названия, принятые в сфере прачечных самообслуживания, и общие термины, применяемые к автоматическим прачечным.

Я нашел три статьи, которые рассматривают историю прачечных самообслуживания¹. Согласно одному или другому из этих отчетов, коммунальное использование неавтоматических машин могло начаться на «поколение» раньше 1949 г.

Этими статьями являются: Р.М. Бейтс «Прачечные самообслуживания в жилых домах», Автоматическая стирка и сушка, май, 1950, с. 16; Касвелл Джейкобс «Прачечно-автоматическая эпоха создала сферу автоматических прачечных», Прачечно-автоматическая эпоха, июнь, 1949, с. 5; Винсент Лонг «Сила знания 16 лет опыта», Автоматическая стирка и сушка, декабрь, 1951, с. 8. Я признателен Райли М. Бейтсу за примечания к письменным источникам и обсуждение истории данной сферы со мной.

Бизнес прачечных во время мирового кризиса

Коллеги,

Я управляю прачечными самообслуживания (и другими видами бизнеса) вот уже 40 лет. Я управлял ими в годы мега-инфляции и контроля цен при Никсоне. Я управлял прачечными самообслуживания во времена низкого и высокого уровней безработицы.

Я управляю бизнесом в штате, который на данный момент считается самым экономически неблагополучным штатом. Я веду бизнес на самой экономически неблагополучной территории данного штата. В то время как остальное население оправлялось от кризиса 2000 — 2002 годов, Мичиган никогда не принимал участия в этом восстановлении.

Насколько я знаю, ни в каком другом штате не было худшего климата для ведения бизнеса в течение последнего десятилетия. В целом, Мичиган был худшим местечком.

Но даже все эти обстоятельства не ухудшили мой бизнес, он не просто выжил…он процветает. Благодаря всему этому, я поднимал свои торговые цены, когда это было необходимо, не обращая внимания на действия своих конкурентов (удерживая их торговые цены).

Благодаря всему этому, моя прачечная сегодня сильнее и стабильнее, чем была когда-либо. Больше того, у моей прачечной имеется более стабильная клиентура, чем когда-либо. Наконец, я занял лидирующее положение в логическом развитии монетной торговой ценовой политики при помощи однодолларовой монеты.

Нет более подходящего времени, чем настоящее, для того, чтобы построить свое будущее. Как однажды сказал президент (чье имя я не могу вспомнить): «Если не здесь, то где? Если не сейчас, то когда?»

Adamski, Senior Member

Контакты:

Франчайзинг,
работа с регионами:

+7 (495) 989-51-05

franchising@chistoff-laundry.ru

Оборудование
для прачечной:

+7 (495) 989-51-05

aa@chistoff-laundry.ru

Договора стирки
для СЭС:

+7 (495) 989-51-05

dogovor@chistoff-laundry.ru

Сотрудничество,
прочие вопросы:

+7 (495) 989-51-05

kv@chistoff-laundry.ru