Posts Tagged ‘покупка бизнеса’

СберБанк: изменения требований к Заемщику и условия предоставления кредита «Бизнес-старт»

1. Снижен минимальный возраст Заемщика с 25 до 20 лет.

2. Снижена доля участия собственными деньгами Заемщика в проекте с 30 до 20%

3. Отменено требование получение акцепта Франчайзера на помещение для ведения бизнеса до принятия решения по кредиту.

4. В долю участия Заемщика включаются средства, потраченные им на проект, подтвержденные документально.

5. Решение на получение кредита действует 60 дней.

6. Расширен перечень пилотных городов:

  • Братск
  • Иркутск
  • Улан-Удэ
  • Чита
  • Казань
  • Киров
  • Набережные Челны
  • Нижний Новгород
  • Саранск
  • Чебоксары
  • Абакан
  • Ачинск
  • Красноярск
  • Омск
  • Салехард
  • Сургут
  • Тюмень
  • Ижевск
  • Пермь
  • Москва
  • Волгоград
  • Пенза
  • Самара
  • Саратов
  • Мурманск
  • Санкт-Петербург
  • Владикавказ
  • Нальчик
  • Пятигорск
  • Ставрополь
  • Кемерово
  • Новосибирск
  • Томск
  • Балашиха
  • Калуга
  • Коломна
  • Люберцы
  • Мытищи
  • Одинцово
  • Подольск
  • Тула
  • Химки
  • Екатеринбург
  • Курган
  • Уфа
  • Челябинск
  • Белгород
  • Воронеж
  • Липецк
  • Армавир
  • Волгодонск
  • Краснодар
  • Новороссийск
  • Ростов-на-Дону
  • Сочи
  • Таганрог
  • Шахты

Информация на сайте Банке будет обновлена в ближайшее время.

Стать предпринимателем? Легко с новыми программами кредитования Российских банков

Еще недавно получить стартап в большинстве банков было почти невозможно.

И сегодня большинство банков кредитуют компанию, проработавшую не меньше года. Второй не менее важный критерий – ликвидное обеспечение. Это могут быть как недвижимость или транспорт, так и помощь фондов поддержки малого предпринимательства. Даже предприниматели, не имеющие ничего для залога для получения кредита, могут предоставить банку личную недвижимость или автомобиль. Однако сейчас банкиры задумались о расширении кредитной программы для начинающих предпринимателей.

В конце прошлого года Сбербанк запустил программу льготного кредитования предпринимателей, недавно открывших дело, разработанную совместно с РАФ (Российской ассоциацией фрайчайзинга). Купив франшизу у партнера банка, предприниматель может получить от ста тысяч и до трех миллионов рублей. Франшизу можно купить у 10 компаний: компания Baon (продажа одежды), кафе Subway, химчистка Чистофф и некоторые другие.

Если учесть, что процентная ставка по займам сейчас около 20%, то для начинающих предпринимателей это очень выгодно.

Предоставлять кредиты на франшизу на льготных условиях банки пока не готовы. Получить кредит на начало бизнеса сейчас почти невозможно ни в одном банке, а франчайзинг рассматривается именно как стартап проект. Несмотря на заверение продавцов франшиз в том, что кредиты на франшизу берут уже опытные банкиры и в том, что риска нет, банкиры не слишком доверяют таким кредитам. Дело в том, что стартап это большой риск и большинство бизнес проектов очень скоро разваливаются.

Некоторые банки, например Алтайэнергобанк, сворачивают программы кредитования малого и среднего бизнеса из-за частых не возвратов кредита.

Но, тем не менее, три-четыре банка подготавливают программы кредитования начинающих бизнесменов. В первую очередь они связанны с покупкой готового бизнеса.

«Мы рассматриваем появление возможность кредитования в этой сфере. Но, учитывая большие риски кредитования стартапов, это требует четких требований по финансированию таких проектов. Однако благодаря наличию опыта и аналогичных проектов у предпринимателя процесс рассмотрения может сильно упроститься» — сказал Олег Юшков, вице-президент Номос-Банка.

 

 

Перевод: Прачечные самообслуживания — занятные факты

Ежегодно американцы производят в прачечных около 35 миллиардов загрузок. Это составляет приблизительно 100 миллионов тонн одежды и постельных принадлежностей, согласно исследованиям, проводимым всем известной компанией Procter & Gamble. Эта компания является производителем ведущих национальных марок моющих средств для стирки, включая популярный «Тайд».

В первой половине двадцатого столетия стирка одежды была необходимой, но при этом трудоемкой ручной задачей. Сегодня эта задача всё также необходима, но выполнять её намного легче. В результате, объемы стирки на душу населения намного возросли. У американцев есть широкий выбор моющих средств, обладающих различными преимуществами. Некоторые из них способствуют сохранению яркости цветов, некоторые хорошо устраняют пятна.  Некоторые имеют приятный запах, а некоторые не содержат ароматизаторов. Моющие средства большинства торговых марок упакованы в экологически безвредную двойную упаковку, а некоторые поступают на склады и в магазины в огромных паках.

Не удивительно, что не зависимо от типа моющего средства для стирки, семьи, имеющие детей, расходуют больше моющих средств, чем они бы использовали только для взрослых.  Согласно исследованиям А.К.Нильсена, те семьи, в которых есть дети до 6 лет, в отличие от «взрослых семей», с вероятностью на 35% больше купят порошкообразное моющее средство. Те, у кого дети в возрасте от 6 до 17 лет, купят его с вероятностью на 46% выше, а те, у кого в семье только подростки, купят такое средство с вероятностью на 39% выше. Семьи с детьми в возрасте  от 6 до 17 лет чаще покупают и высококачественные жидкие моющие средства. Procter & Gamble хорошо знает о зависимости между юным возрастом и загрязнением одежды. В этом году компания отмечает 50-летний юбилей «Тайда» и ищет «самого грязного» ребенка в Америке.

Преимущества работы по франчайзингу

  • Повышение стоимости бизнеса
  • Поиск бизнес-партнёров
  • Привлечение дополнительного капитала
  • Превосходство на рынке над аналогичными компаниями
  • Борьба с «пиратской» конкуренцией
  • Увеличение дохода компании

Если компания зарегистрировала свою торговую марку и добилась более-менее значимых результатов, то, можно сказать, она в определённой степени занимается франчайзингом.

Дело в том, что франчайзинг-проекты рассматриваются уже на этапе открытия дополнительных торговых точек, регистрации представительств или филиалов компании в своей стране или за рубежом. Если бизнес работает в такой разветвленной структуре, то он непременно применяет определённые франчайзинговые технологии.

В компанию обращаются потенциальные партнёры, заинтересованные в приобретении информации о технологических принципах работы компании или в получении прав на работу под торговой маркой компании. Руководство принимает решение о целесообразности внедрения собственной франчайзинговой программы. Реализация такой программы имеет смысл, как правило, в следующих случаях.

Прачечные самообслуживания в экономический кризис (перевод, часть 2)

Бывший офисный служащий МакКристиан, который стал владельцем прачечной «Остин Комьюнити Койн Лондри» после того, как в прошлом году его уволили с работы.

После многих лет в костюме и галстуке, сегодня МакКристиан одевает джинсы и футболку и проводит 40 часов в неделю в «Остин Комьюнити Койн Лондри». В какой-то мере благодаря экономическому кризису, уровень доходности его прачечных в этом году значительно возрос. В понедельник утром в его прачечной среди толпы завсегдатаев можно различить несколько «новеньких» — скорее всего, их собственные стиральные машины сломались, или же они недавно переехали в этот более дешевый район после того, как их уволили с работы.

«Я буду пользоваться услугами прачечной до тех пор, пока не смогу опять встать на ноги», — говорит 29-летний Энтони Гаррисон (Antony Garrison), который теперь не может ездить к своим родителям и стирать вещи там, так как он потерял машину после увольнения.

МакКристиан лояльно относится к прачечным конкурентов, которые находятся всего лишь за несколько кварталов. Площадь помещения его прачечной составляет около 5 тысяч квадратных футов, что позволило установить 57 стиральных автоматов. С таким количеством техники посетителям никогда не приходится ждать своей очереди. Что касается сушилок, то все они новые и самые современные – они экономят электроэнергию и приходятся по душе посетителям.

18-летняя Кэмбли Вар, которая еще недавно предпочитала прачечные конкурентов, поделилась с нами своим мнением о прачечных МакКристиана: «Здесь нет очередей, и все оборудование работает без неполадок»

Единственная проблема, с которой столкнулся бизнес 54-летнего выпускника коллежда – МакКристиана – это подозрительные личности, которые предпочитали «тусоваться» в этом помещении, когда у него был еще другой владелец. В этом районе Чикаго довольно часто можно встретить наркодиллеров, которые чувствуют себя королями посреди всеобщего экономического запустения. Их присутствие в прачечной или около нее довольно сильно мешало бизнесу МакКристиана.

Муриэль Мор – медсестра, которая ходит в эту прачечную каждый понедельник: «Раньше, пока здесь не было прачечной, я вообще старалась обойти этот район стороной, так как здесь на каждом углу можно было встретить подозрительных личностей, которые занимались неизвестно чем».

В итоге, МакКристиан нанял несколько местных жителей, чтобы они помогали ему с прачечной – теперь, если у вас нет вещей для стирки, вы не можете войти внутрь прачечной или находится на парковке около нее. МакКристиан объясняет это тем, что матерям, бабушкам и детям необходимо безопасное пространство и прачечная, где они могут спокойно постирать вещи. Это дало свои результаты. «Теперь никто не шатается вокруг прачечной», — заявил нам помощник МакКристиана Джимми Бернет (Jimmie Burnett).

Даже в таких условиях, когда прачечная приносит повышенную прибыль, МакКристиан зарабатывает в этом бизнесе не более 40 тысяч долларов в год. Основные вложения в семейный бюджет делает его жена – медицинская сестра анестезиолог. МакКристиан надеется полностью выкупить прачечную, погасив кредиты, а потом продать ее. Как он сам надеется, полученную от продажи суммы он просто отложит на черный день.

МакКристиан признается, что смог добиться таких значительных успехов в бизнесе во многом благодаря удаче. По его словам, его уволили с должности страхового агента в 2007 году, до того, как рынок кредитования испытал кризис. Если бы его уволили позже, он вряд ли смог бы взять полный кредит на покупку прачечной – 535 тысяч долларов – а максимум 20% от этой суммы.

«Мне повезло, что меня заставили взять кредит в то время, а иначе мы бы просто не «потянули» организацию прачечного бизнеса» — поделился с нами МакКристиан.

Перевод Even Laundries Tumble in This Economic Cycle

Прачечные самообслуживания в экономический кризис (перевод, часть 1)

Экономические проблемы не обошли стороной и прачечные

Тот же экономический кризис, который разрушил финансовою карьеру МакКристиана, стал причиной процветания его прачечных.

«В этом году мой доход от прачечных возрос на 10-12%», — говорит МакКристиан, который в прошлом году приобрел прачечную «Остин Комьюнити Койн Лондри» в западной части Чикаго, после того как он немногим раньше потерял работу офисного служащего в страховой компании.

«Прачечные – решение моих финансовых проблем»

Брайан МакКристиан (McChristian) купил прачечную и все необходимое оборудование — «Остин Комьюнити Койн Лондри» («Austin Community Laundy»), которая находится в микрорайоне Остин в Чикаго.

Стоит отметить, что сегодня жертвы кризиса и увольнений стараются найти спасение в бизнесе, на котором, как считают многие, кризис не отразился и не отразиться в дальнейшем – это, в первую очередь, предоставление услуг камеры хранения или мойка машин и, конечно же, прачечные самообслуживания. Если вы хотите открыть прачечную, то первоначального взноса в размере 20% от общей стоимости хватит, чтобы начать собственный бизнес. Опыт работы в данной сфере не обязателен. Проблем с оборудованием и инвентарем также быть не должно. А что касается прибыльности, то и тут прачечные не на последнем месте. Как вы видите, иметь свою прачечную сулит немалый и стабильный доход и это не просто газетный штамп. Давайте разберемся в этом вопросе, опираясь на опыт реальных людей, которые работают в этом бизнесе.

Не многие знают, что в неблагоприятных экономических условиях еще больший доход приносят круглосуточные или ночные прачечные. Не стоит забывать, что даже несмотря на кризис, люди все еще стирают свои вещи и нуждаются в подобных услугах. Потерявшие работу сотрудники, к примеру, не всегда находят нужную сумму, чтобы починить или заменить сломавшуюся дома стиральную машину. Плюс ко всему, у тех, кто не до конца выплатил кредит, бытовую технику вообще могут забрать.

Однако в тяжелых условиях экономического спада некоторые прачечные все же закрываются, а остальные отчаянно борются со снижением прибыльности. Увольнения и финансовые проблемы заставляют американцев экономить даже на услугах стирки вещей – так, к примеру, они с большей вероятностью будут стирать дома, пойдут стирать к друзьям или родственникам, или же просто будут ходить в нестираных вещах дольше обычного.

Как заявил президент Койн Лондри Ассосиешн (Coin Laundry Association) Брайан Уолосс (Brian Wallace): «Еще никогда наш бизнес не проходил такую серьезную проверку на устойчивость к экономическому кризису».

Больше всего страдают прачечные, которые расположены в районах с постоянно уменьшающимся населением. Например, прачечные, которые находятся в районах с испаноговорящим населением, с недавнего времени начали испытывать недостаток в клиентах. Как сказал нам мистер Уоллос, это связано с тем, что население из таких районов уезжает в свои родные страны. Так две прачечные Джима Шультца (Jim Schultz), которые расположены в разных районах Чикаго, в прошлом году потеряли 15% испаноговорящих клиентов. Однако, как заявил мистер Шультц, непосредственно в испаноговорящих районах этот процент был значительно выше.

Кроме того, сегодня, когда кредитование ограничено, приобрести прачечную становится намного тяжелее. Джон Василиадес (John Vassiliades), который является брокером прачечных вот уже 38 лет, в этом году провел два семинара для потенциальных клиентов – для тех, кого уволили или собираются увольнять из числа сотрудников компаний.

Но стоит отметить, что в этом году, бизнес Джона Василиадеса, связанный с продажей прачечных, упал в этом году на 40%, так как у потенциальных покупателей просто не хватает финансов. Проблема с банковских кредитованием, к примеру, связана с тем, что, как правило, для прачечных арендуют торговые площади, а в качестве залога предлагают лишь бывшее в употребление прачечное оборудование. Вариант с залогом недвижимости также неприемлем в большинстве случаев, так как суммы, которые предлагают за залог недвижимости, значительно сократились.

В США около 70% владельцев прачечных имеют в распоряжении лишь одну прачечную, около 20% — 2 прачечные. В сложившейся ситуации тяжело представить развитие крупных монополистических компаний на рынке вышеупомянутых услуг. Годовой доход всех прачечных, которых насчитывают более 35 тысяч, составляет более 5 миллионов долларов. Уоллос уверен, что сегодня любой может открыть и управлять прачечной самостоятельно, получая от этого прибыль.

Американские прачечные, также как и закусочные, уже стали символом западной культуры. Однако, стоит отметить, что только прачечные ассоциируются со скукой, ссорами или же неполадками. Если же судить по таким фильмам, как «Продавщица» («Shopgirl») или «Мир Уэйн 2» (Wayne’s World 2»), прачечные являются местом важных, но неожиданных встреч для героев фильмов.

Владельцы прачечных не стремятся проводить в своих прачечных много времени, так как они согласны с Интернет рекламой, которая утверждает, что частная прачечная не требует времени владельца вообще. Однако, как сказал нам Шультц, именно такие владельцы, которые посещают свои прачечные лишь для того, чтобы забрать накопившееся четвертаки, страдают в условиях кризиса больше всех и чаще всех. Мистер Шультц, в свою очередь, является не только владельцем прачечных, но и компании Мидвест Лондрис Инк. (Midwest Laundries Inc), которая специализируется на обслуживании стиральных машин.

Перевод Even Laundries Tumble in This Economic Cycle

Обзор отрасли прачечных самообслуживания (перевод, часть 2)

Уровни функционирования и производительности

Функционирование прачечных самообслуживания состоит из трех основных зон: содержание, техническое обслуживание и обращение с деньгами (оно состоит из сбора и загрузки разменных автоматов). Отчетность, администрирование и банковские услуги являются в основном сторонними зонами.

Стандартный отчет о прибылях и убытках для прачечной самообслуживания, как правило, включает в себя следующие единичные статьи:

  • Прибыль, состоящая из стирки и сушки
  • Иная прибыль, которая будет включать автоматизированное обслуживание, химчистку и/или услуги по стирке-сушке-глажению белья.

Категории произведенных расходов в основном будут состоять из:

  • отчетности;
  • размещения рекламы;
  • страхования;
  • судебных издержек;
  • лицензирования;
  • технического обслуживания (включает в себя стоимость деталей и работу);
  • платежной ведомости (обычно ограниченная до работы на месте, т.е. услуги уборщиков или персонала);
  • налога на движимое имущество;
  • арендной платы;
  • расходов на содержание зоны общего пользования, также известных как «чистые» расходы, включающих в себя: налоги на недвижимость, техническое обслуживание, страхование и другие расходы;
  • коммунальных услуг (газ, вода, электричество и канализация);
  • торговых издержек;
  • прочих затрат (включая оптовые затраты на химчистку, принадлежности для подкрахмаливания и глажки белья и работу);

Процентное отношение для каждой категории будет отличаться от предприятия к предприятию и от региона к региону. Процентные начисления, снижение стоимости и другие пункты, такие как оклад владельца, в основном фигурируют в налоговых декларациях, но исключены из нормативной прибыли и отчета об убытках с целью получения оценки и определения движения ликвидности.

Объем продаж и/или дееспособность частного предприятия различается на основании ряда факторов. Данные факторы могут включать в себя демографические показатели; предлагаемые услуги в целом; внешнее оформление и общее состояние; выбор оборудования, состояние и торговая стоимость; часы работы; расположение здания; парковка; конкуренция.

Национальные исследования, проведенные Ассоциацией прачечных-автоматов, выявляют широкий спектр функционирования частных предприятий и типов оборудования. Отраслевой терминологией для индивидуального технического состояния оборудования является «циклы в день» или «обороты в день». Данные обозначения приписываются к числу раз использования машины в день в среднем. Так как данный показатель сильно различается, исходя из множества факторов, включая указанные выше, диапазон для стиральных машин в целом составляет от 3 оборотов в день до более высокого показателя в 8 оборотов в день или больше.

Основные факторы, влияющие на оборотность в сутки, включают в себя: демографические показатели, такие как плотность и процентное отношение арендаторов, вместимость и количество стиральных машин; установленная торговая стоимость и доминирующая рыночная торговая стоимость.

Прибыль с сушильных аппаратов может значительно варьироваться вследствие совокупного общего веса в килограммах постиранного белья; полной торговой стоимости, как стиральных машин, так и сушильных аппаратов; тепло производительности сушильных аппаратов; общего числа сушильных аппаратов по отношению к стиральным машинам и объему и вместимости сушильных аппаратов. Прибыль с сушильных аппаратов обычно выражается как процентное отношение совокупной прибыли.

Как правило, прибыль с сушильных аппаратов варьируется от двадцати пяти до пятидесяти процентов от совокупной прибыли со стиральных машин и сушильных аппаратов. Процентные отношения прибыли и затрат могут значительно отличаться для предприятий, предлагающих дополнительные услуги, такие как химчистка и накрахмаливание и глажка.

Выводы

Современную сферу прачечных-автоматов можно назвать стабильной и энергичной. Даже более привлекательным является тот факт, что данная надежная общественная сфера услуг продолжает расти и процветать. Тенденции демографического развития по отношению к еще большему сегменту «аренды жилья» населением прогнозируют постоянное экономическое процветание.

Ассоциация прачечных-автоматов (CLA) ссылалась на статистические данные, опросы и другие источники для предоставления информации, содержащейся в данном обзоре отрасли прачечных-автоматов. Нужно отметить, что данная информация была предоставлена Ассоциации прачечных-автоматов частными предпринимателями и другими кажущимися достоверными источниками. Таким образом, Ассоциация прачечных-автоматов не гарантирует точность или достоверность информации, предоставленной в данной статье.

Предполагаемым сторонам, заинтересованным в данной отрасли, рекомендуется проконсультироваться у соответствующих профессионалов и экспертов до принятия каких-либо важных решений. Ассоциация прачечных-автоматов, являющаяся единственной общественной торгово-промышленной ассоциацией, другими словами — это лучшее место, чтобы начать свое путешествие в данном бизнесе. Ассоциация прачечных-автоматов предлагает ряд образовательных, льготных и сниженных по себестоимости программ для владельцев прачечных-автоматов.

Перевод Coin Laundry: An Industry Overview

Обзор отрасли прачечных самообслуживания (перевод, часть 1)

Определение данной отрасли и условия ее функционирования

Термин «прачечная самообслуживания» (или «ландромат») определяется как «оборудование прачечной самообслуживания коммерческой категории, введенное в обслуживание на площади розничной торговли». Прачечные самообслуживания, как правило, занимают торговую площадь на условиях долгосрочной аренды (10-25 лет) и формируют устойчивый денежный поток в течение всего срока аренды. Прачечные-автоматы являются уникальными мелкими предприятиями, так как они не имеют инвентаризации или дебиторской задолженности и традиционных работников. Лишь небольшое количество прачечных самообслуживания нанимают обслуживающий персонал.

Прачечные-ландроматы варьируются по рыночной стоимости от $50,000 до $1,000,000 и могут создавать поток наличных денег в пределах от $15,000 до $200,000 в год. Время работы обычно длится с 6 до 22 часов. Предприятия обычно занимают от 93 до 372 квадратных метров торговой площади. Новые прачечные самообслуживания представляют собой отличные примеры источников пассивного дохода. Прачечные-автоматы также называются «прачечные с монетоприемником» или «стироматы».

Прачечные-автоматы – это одна часть бизнеса прачечных самообслуживания; фактически, отрасль включает в себя два различных сегмента. Первый из них – это прачечные с монетоприемником, а второй сегмент представлен машинами с монетоприемником, размещенными в жилых домах. Этот «домашний» сегмент бизнеса называется «прачечный бизнес многоквартирных домов» или «бизнес монетного направления».

Эти два сегмента часто пересекаются; на более зрелом рынке бизнес прачечных самообслуживания считается равномерно разделенным между двумя этими сегментами. Согласно переписи населения США за 1990 год, рынок прачечных самообслуживания состоит из планируемой клиентурной базы 89 миллионов людей, арендующих жилье. Вторая клиентурная база состоит из населения, не снимающего жилье в аренду, которое использует прачечные-автоматы лишь изредка.

Сфера прачечных-автоматов насчитывает примерно 50 лет и первоначально она состояла из частных контор. В настоящее время ни одно из значительных франшиз не работает. Теперь в США насчитывается около 35,000 прачечных-автоматов, которые вносят несколько миллиардов долларов в ежегодный валовой доход.

Чистая одежда, так же как еда и кров считается жизненной необходимостью; а прачечные-автоматы предоставляют основную санитарную услугу миллионам американцев. В то время как прачечные с монетоприемниками находятся практически во всех окрестностях страны, предприятия в преимущественно арендованных, плотно-населенных районах исключительно хорошо справляются со своей ролью. Данные районы растут в численности с каждым годом по всей стране. Интенсивный рост населения, связанный с увеличением съемного жилья, увеличил клиентскую базу прачечных-автоматов.

Общие направления и характеристики данной отрасли

Рост данной отрасли основан на демографических показателях плотности и составе населения и его доходах. Более сконцентрированное население требует большую потребность в качественных прачечных-автоматах. Национальные и региональные демографические показатели выделяют арендаторов жилья, основных пользователей прачечных-автоматов, и они являются быстрорастущей частью населения страны.

Согласно переписи населения США за 1990 г., 35.8% от 94.6 миллионов жилых домов страны сдавались в аренду, по сравнению с 34% в 1980 г.

Количество предприятий с прачечными-автоматами, построенных в течение последних 40 лет, неуклонно растет, так как население увеличивается и переезжает в более сконцентрированные районы. Конечным результатом стала прибыльная, стабильная сфера с прогнозируемыми размерами оборота и стоимостью существующих прачечных-автоматов; развитие новых систем, сдаваемых «под ключ»; а также увеличение и замена оборудования.

Маркетинговая среда

Прачечные самообслуживнаия обычно играют на коэффициент своей чистой прибыли. Коэффициент может варьироваться между трех- или семикратным чистым денежным потоком в зависимости от нескольких факторов определения стоимости. Нижеприведенные основные факторы устанавливают рыночную стоимость:

  1. Чистая прибыль до затрат на обслуживание долга после поправки на снижение стоимости, и другие нестандартные пункты, включая зарплату владельца или расходы по заработной плате обслуживающему персоналу.
  2. Постановления и условия материальной заинтересованности по недвижимости (договора об аренде), особенно продолжительность, частота и сумма прироста, положение по затратам; и общее отношение арендной платы к валовому доходу.
  3. Срок службы, состояние и использование оборудования, а также улучшения арендованной собственности; физические показатели арендуемого помещения, в котором расположена прачечная-автомат, особенно входы/выходы, обзорность улицы и парковка.
  4. Существующие условия, включая торговую ценовую структуру в местной сфере торговли.
  5. Демографический профиль на основной территории или регионе.
  6. Стоимость замещения и вопросы землепользования.

Данный стандарт рынка по перепродаже принимает план действий владельца без ассигнования на внешние сборы за управление.

Выбор времени для объема реализации в среднем составляет 60-90 дней в зависимости от стоимости, финансового выражения и помещений, доступных во время реализации. Обычно предлагается перечень прачечных-автоматов для продажи профессиональными брокерами, которые начисляют комиссионный сбор за продажу от 8% до 10%. Большинство дистрибьюторов прачечных-автоматов также выступают в роли брокеров.

Принятый стандарт «срока полезной службы» коммерческого оборудования прачечных-автоматов следующий:

  • стиральные машины с вертикальной загрузкой (12 -14 фунтов) 5-8 лет
  • стиральные машины с горизонтальной загрузкой (18-50 фунтов) 10-15 лет
  • сушилки (30-60 фунтов) 15-20 лет
  • отопительные системы 10-15 лет
  • разменные автоматы 10-15 лет

Данный перечень будет варьироваться по мере использования, объема продаж и содержания и технического обслуживания. «Срок полезной службы» может отличаться для целей бухгалтерского учета и налогообложения.

Перевод Coin Laundry: An Industry Overview

Контакты:

Франчайзинг,
работа с регионами:

+7 (495) 989-51-05

franchising@chistoff-laundry.ru

Оборудование
для прачечной:

+7 (495) 989-51-05

aa@chistoff-laundry.ru

Договора стирки
для СЭС:

+7 (495) 989-51-05

dogovor@chistoff-laundry.ru

Сотрудничество,
прочие вопросы:

+7 (495) 989-51-05

kv@chistoff-laundry.ru