Posts Tagged ‘промышленные стиральные машины’

Новый партнер сети прачечных самообслуживания Чистофф ®: Prachka.Com

Сеть студенческих прачечных Санкт-Петербурга, работающая под брендом «Prachka.Com«, стала официальным партнером сети прачечных самообслуживания Чистофф ® в Санкт-Петербурге.

Мы рады новому стратегическому партнерству и надеемся на долгое и взаимовыгодное сотрудничество.

Рекомендации Чистофф от «Национального содружества бизнес – ангелов (СБАР)»

Отправлено: Ректору Государственного Университета Управления (ГУУ) А.М. Лялину, а также Ректору Московского Авиационного Института (МАИ) А.Н. Геращенко

Некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес – ангелов» (СБАР) объединяет частных инвесторов (бизнес-ангелов) РФ (www.russba.ru). В задачи СБАР входит также отбор и подготовка перспективных инновационных проектов для их дальнейшего продвижения. Одним из таких проектов является организация сети прачечных самообслуживания ОО «Чистофф – сеть прачечных самообслуживания» по стирке белья в студенческих общежитиях (www.chistoff-laundry.ru).

Этот проект был успешно представлен на Презентационной сессии СБАР перед инвесторами 6 апреля 2010 года в Торгово — промышленной палате РФ и вызвал значительный интерес.

Прачечные «Чистофф» используют современные технологии и синтетические моющие средства Ariel Professional System, что подтверждено протоколами об испытаниях Текстильного испытательного института Чешской Республики (Приложение №1). Так же сообщаем Вам, что компания «Чистофф» сотрудничает с компанией ООО «Миле» СНГ, которая предоставляет данной сети прачечных самообслуживания специальную скидку в размере 25,6% для оптовых закупок оборудования ООО «Миле» (Приложение №2).

Просим рассмотреть возможность по дальнейшей организации проекта в общежитиях Вашего ВУЗа, учитываю особую его актуальность для студентов, нуждающихся в стирке белья методом самообслуживания по низкой цене.

Контактные телефоны: (495) 517-22-24- генеральный директор Безбородов Владимир Анатольевич.

Приложения:

Приложение №1:  Письмо ООО «Проктер энд Гембл» — на 1л.

Приложение №2:  Письмо ООО «Миле» СНГ – на 1л.

С уважением

Исполнительный директор

НП «Национальное содружество бизнес-ангелов»                                                                                      И.В. Пантелеев

рекомендация Чистофф

рекомендация Чистофф

Рекомендации и партнеры сети прачечных Чистофф ®

На сайте появился раздел «Рекомендации», где собраны основные рекомендации и партнеры сети прачечных самообслуживания Чистофф ®, а также ссылки на некоторые публикации и сюжеты в СМИ:

  • Миле — эксклюзивная скидка
  • LG — скидка
  • Проктер энд Гэмбл — рекомендация
  • рекомендация Департамента Потребительского Рынка Москвы
  • Рекомендация СБАР
  • конкурс Деньги Молодым Опоры России и Промсвязьбанка
  • аккредитация социального предприятия
  • Сеть ПС Прачка.ком

публикации:

  • Финанс 27-28 (310-311) 27.07-16.08.2009 — Кризис делу не помеха
  • Журнал Деньги 13(718) от 06.04.2009 — Кризис по барабану
  • Торговая Газета — Разговор на чистоту
  • Опора России — истории предпринимателей
  • газета Лефортово — социально ориентированный бизнес

видеосюжеты:

  • 2009-03-24 PROДеньги-ТВ
  • 2010-02-13 Россия-24
  • 2009-10-13 Первый Канал
  • 2009-01-20 ТВ-Информ
  • 2010-02-10 Доверие-ТВ Владимир Безбородов

Вопросы и Ответы об организации и работе прачечных самообслуживания

Сеть прачечных самообслуживания «Чистофф» ® сообщает Вам о появлении нового раздела нашего сайта – «Вопросы и Ответы».

Для потенциальных партнёров, рассматриваемых в рамках сотрудничества в формате франчайзинга, мы составили перечень ответов на наиболее часто задаваемые вопросы по поводу бизнеса прачечных самообслуживания и представляем его в виде справочника.

Другими словами, мы постарались доступно изложить ответ на общий вопрос – «Что такое франчайзинг для прачечных самообслуживания в условиях российского рынка и как максимально эффективно организовать собственную прачечную?»

Большинство ответов на вопросы содержит в себе конкретные цифры и сроки, что помогает прогнозировать развитие собственного бизнеса в российских условиях под сильным и единым брендом.

В предлагаемом интерактивном справочнике охвачены все позиции работы в формате франчайзинга, включая такие подробности как:

  • срок работы стиральных машин, сравнение бытовых и проффессиональных
  • доходность от одной прачечной
  • целесообразность ночной смены
  • законодательные нормативы
  • поиск помещения
  • разграничения полномочий контролирующих органов
  • какие коммуникации нужны
  • аренда от ВУЗа и тендеры
  • целевая аудитория прачечных самообслуживания
  • и др.

 Для тех, кто готов начать или расширить свой бизнес в область организации прачечных самообслуживания в качестве участника команды успешного бренда и стабильного бизнеса, предоставляемые ответы на вопросы обрисуют все необходимые действия для старта и позволят наметить стратегические пункты успешного развития.

То есть мы предоставляем вам бесплатную информационную поддержку о том, как оперативно и с минимальными затратами запустить свою прачечную самообслуживания в вашем городе, с учетом его особенностей, под единым брендом в слаженной команде, адаптировав наш опыт создания и продвижения прачечных самообслуживания, для скорейшего и максимально эффективного запуска вашей собственной прачечной.

Данная информация будет особенно интересна тем, кто реально заинтересован в выгодных, быстро окупаемых инвестициях и сотрудничестве с авторитетным проверенным партнёром.

Сравнение бытовых и профессиональных стиральных машин в работе прачечной самообслуживания

Нам часто задают вопрос: почему в работе прачечной самообслуживания используется дорогое профессиональное оборудование, ведь бытовые стиральные машины значительно дешевле?

Мы используем в своих прачечных профессиональное оборудование известных производителей (например, Miele Prof или LG Prof) которое поставляется специально для Чистофф на эксклюзивных условиях. От розничных цен на аналогичное оборудование, наше отличается в сторону понижения на 25-30%, поэтому можно сказать, что цены на оборудование высокие относительно (как и на все высокотехнологичное оборудование), но сравнительно – низкие.

Чистофф не производит свою наценку на оборудование приобретаемое франчайзи и не получает за это комиссионные. В интересах компании Чистофф создание таких условий для франчайзи, при которых они могли бы получать оборудование по самым выгодным ценам и в короткое время открыть максимально возможное количество новых прачечных.

Для наглядности мы свели важные (с точки зрения работы прачечной самообслуживания) показатели бытовых и профессиональных стиральных машин в единую таблицу.

Таблица сравнения малых профессиональных и бытовых стиральных машин с точки зрения использования в прачечной самообслуживания.

Резюме. Несмотря на кажущуюся высокой закупочную стоимость, проффесиональные машины дешевле из расчета стоимости в месяц потому, что у них намного более длинный срок службы. И выгоднее в использовании благодаря более быстрому циклу стирки и большему объему загрузки барабанов

Прачечные «ЧИСТОФФ»: новый поставщик оборудования с эксклюзивной скидкой для партнеров

Сеть прачечных самообслуживания «ЧИСТОФФ» доводит до сведения своих партнёров и предпринимателей, планирующих организацию прачечных самообслуживания, информацию о перспективном предложении от своего нового партнера – компании «LG».

Один из мировых лидеров производства профессиональной и бытовой техники, компания «LG», начала поставлять на российский рынок высокопроизводительное оборудование для прачечных самообслуживания, в частности, профессиональные стиральные и сушильные машины нового поколения.

  • «LG» – это новый  поставщик на рынке профессиональной техники в России, поэтому в настоящее время у них  очень  привлекательные  цены: профессиональная стиральная машина с загрузкой 10-12 кг обойдётся покупателю в 2800$, а соответствующая сушильная машина – 1950$, что значительно выгоднее существующих на сегодняшний день аналогичных предложений
  • только партнёры компании «ЧИСТОФФ», благодаря договорённости сети прачечных с представителями корпорации «LG»,  получают  эксклюзивную скидку от вышеуказанных цен
  • такие цены на профессиональное оборудование позволяют значительно сократить бюджет на запуск прачечной
  • гарантия от производителя на все оборудование составляет 2 года
  • доставка заказанного стирального и сушильного оборудования на объект («до двери») осуществляется за счёт поставщика
  • «LG» осуществляет сервисную поддержку на всей территории РФ

Мы считаем, что подобные условия,  существенно уменьшающие вложения на запуск прачечной самообслуживания, выведут коммерческий интерес наших потенциальных партнёров на принципиально новый уровень.

Интервью о прачечных самообслуживания с владельцем одной из прачечных

1. Представьтесь, пожалуйста.
Я бы  не хотел раскрывать своего имени.

2. Расскажите о своем бизнесе: что, где, когда (как давно)?
Бизнес приобретался в конце декабря 2007 г. как дополнительный семейный доход – это основная цель. Также он закрывал риски одного из членов семьи остаться без дохода после выхода из декретного отпуска.

Прачечная – это бизнес, который требует определенных первоначальных капитальных затрат (CapEx). Далее идут только операционные затраты (OpEx), которые несравнимо меньше по сравнению с получаемой прибылью.

Конечно, бОльшую долю OpEx составляет арендная плата, поэтому целесообразно рассматривать построение бизнеса с собственными площадями, но это уже совершенно другие CapEx.

3. Как и почему было выбрано именно это направление – прачечные самообслуживания?
Направление было выбрано исходя из оценки пирамиды потребностей человека. Бизнес на продуктах питания был отвержен сразу – не наше это.

Прачечная – это благородный бизнес – мы делаем людей чище снаружи, а наше отношение к делу, я надеюсь, настраивает их позитивно изнутри.

Также, основанием для выбора послужила моя натура – я человек, который не может сидеть без дела и стремлюсь всегда что-то создать. Это бизнес не был создан мной лично, но он послужил хорошим опытом для построения следующих.

4. Какими вы видите будущее прачечных самообслуживания в России?
На сегодняшнем рынке прачечные самообслуживания занимают определенные позиции. Основной клиентурой бюджетных прачечных (к которым я отношу и прачечную «Прищепка») являются студенты местных общежитий, жители близлежащих микрорайонов с потребностью стирать и сушить негабаритные вещи (пледы, одеяла, покрывала), а также те, кто волей случая оказался без стиральной машинки дома.

Также, я вижу определенный контингент как «ленивые» люди (к которым порой отношу и себя). Это те, кто готов отдать определенные деньги за то, чтобы не заниматься бельем, а посвятить это время чему-то более нужному – родным, здоровью, бизнесу.

Безусловно, существует мнение «уж лучше я сам все сделаю – это будет и качественнее и дешевле». Я и сам относил себя к таким некоторое время назад. Но мое мышление меняется и сейчас я осознаю, что каждый должен заниматься своими вещами.

В частности, стоимость «стирки+сушки+глажки» несоизмеримо мала (как в общем, так и денежном эквиваленте) по сравнению с тем, чему я могу посветить себя в это время.

Считаю, что прачечные в России и, в частности, в крупных городах будут с каждым годом только востребованней. Люди приходят к пониманию цены собственного времени. Ведь в сутках всего двадцать четыре часа, а их постоянно не хватает.

5. Какие прачечные самообслуживания на ваш взгляд перспективнее: с администратором или без него, и почему?
Перспективными на период минимум 10 лет считаю прачечные с администраторами. Ну или с надлежащей организацией охраны от вандалов, от «дурака» (термин употреблен в контексте защиты от неправильного использования чего-либо).

Мышление и культура наших граждан еще, к большому сожалению, не достигли уровня соблюдения элементарных правил приличия. Что ни говорите, а наш народ всегда стремился и стремится быть хитрее других. И сладкое слово «халява» у многих уже на генетическом уровне.

Поэтому, считаю, что наблюдатель нужен будет еще долгие годы. Администратор больше выполняет работу надзирателя – чтобы не поломали, чтобы не своровали, чтобы не испоганили стены, оборудование и т.д.

6. С какими основными проблемами сталкиваетесь в работе с прачечными самообслуживания?
Проблемы в работе готов разделить на несколько категорий:

А) Технические.
Поскольку мы имеем дело с оборудованием, то всегда возникают вопросы связанные с эксплуатацией оборудования. Машинки требуют периодического ремонта. Поскольку используемое нами недешевое оборудование импортного производства, то и сервис выходит очень не дешево.

Хотелось бы получить в России отечественного качественного производителя. Ведь многие предприятия могут выпускать стиральные и сушильные машинки – не надо экономить на качестве. Это не настолько высокотехнологичное оборудование, чтобы иметь большие затраты.

Б) Человеческий фактор.
Поскольку мы работаем с людьми, то иногда возникают вопросы и трения. Мы понимаем, все приходят со своим настроением. Иногда приходят неадекватные клиенты. Благодарю персонал «Прищепки», который всегда корректен, находит общий язык с клиентом, обходит «острые углы». Считаю, что эта проблема у нас разрешена.

В) Организационные.

С организационными проблемами мы справились полностью. Это чистой воды менеджмент, в котором мы отлично разбираемся. Поставки химии, пакетов, разрешительная документация и пр. – все эти вопросы решаются своевременно.

7. Какими еще видами бизнеса занимаетесь (занимались ранее)?
Без комментариев

8. Кто ваши основные клиенты?
Нашими основными клиентами являются студенты и аспиранты близко расположенных общежитий, жители ближайших микрорайонов. Поскольку мы хорошо позиционированы в Интернете и наша реклама есть в различных справочниках, то к нам не редко приезжают жители и с других районов.

Определенный сектор наших клиентов занимают рестораны и кафе. Мы обслуживаем порядка 12 ресторанов и кафе, расположенных не только в нашем районе.

9. Какие виды рекламы вы считаете наиболее эффективными для этого вида бизнеса?
Раздача листовок, Интернет, СМИ. А вообще, все упирается в бюджет. Была бы возможность — мы сделали бы плакаты на остановках, ролики в маршрутных такси. Но это другие деньги.

10. Считаете ли вы, что торговая марка важна для данного вида бизнеса?
Конечно, имея несколько точек-прачечных, клиент по-другому смотрит на уровень. Это больше психологический фактор. Ведь сеть прачечных под одной маркой может говорить о серьезности компании. Мы заслужили репутацию нашей прачечной своей работой.

11. Пользуетесь ли вы Интернетом, как маркетинговым инструментом?
Да, мы широко используем возможности Интернета. Около 15% наших клиентов пришли «из Интернета».

12. Как вы смотрите на вопрос реальной полезности бизнеса для людей (например, можно продавать сигареты, а можно натуральные соки). Как относитесь к вопросу о социальной ответственности бизнеса?
Мы занимаемся благородным бизнесом. Мы делаем людей и их жизнь чище. Мы дарим радость одеть чистое, свежее, выглаженное… спать на чистом…

Помимо этого, в нашей прачечной нередки случаи, когда люди просто знакомятся, что приносит радость и им, и нам от того, что кто-то стал счастливее.

Также мы уважаем пенсионеров, малообеспеченные семьи. Для них мы снизили наши цены на 40% для таких людей. Естественно, низкий поклон ветеранам любых боевых действий. Для них у нас тоже скидка 40%.

13. Какие главные качества нужны человеку в бизнесе?
Считаю, что, безусловно, ум, знания, коммерческая жила, терпение, умение вовремя сгруппироваться, принять быстрое правильное решение, лояльность, гибкость.

Зачастую деньги. Но не всегда. Есть бизнесы с низкими CapEx и высокой рентабельностью, но это отдельная тема.

14. Насколько открытым сегодня может быть бизнесмен? Насколько публичным ему следует быть, или наоборот, следует ли сторониться журналистов, прессы, публики?
Мое личное мнение, что не стоит выставлять на показ свой бизнес.

15. Чем отличается бизнесмен от наемного работника? Как второму стать первым?
Риски, инициатива, коммерческая жила. Работнику надо перерасти себя, получить опыт. Свой бизнес подразумевает определенные риски.

Здесь не удастся отсидеться «под корягой», получая заработную плату, здесь надо вкалывать каждый день, пока бизнес не встанет на ноги. Потом попроще, но как и всему, бизнесу нужен постоянный контроль. Нельзя пускать на самотек. Построение бизнеса – это построение системы с ежедневным рутинным контролем.

Многие работники не способны никогда стать бизнесменами, потому что не имеют элементарного желания что-то менять. Многие боятся, что не получится, многие реально оценивают свои силы и говорят «не время». Чтобы работнику стать бизнесменом нужно желание изменить свой образ жизни, нужно стремление к большему, нужно найти нишу на рынке, оценить ее и вперед.

Интервью: Дмитрий Манцов

1. Представьтесь, пожалуйста.
Дмитрий Манцов, один из учредителей компании SMART SERVICE.

2. Расскажите о своем бизнесе: что, где, когда (как давно)?
Smart Service мы с моим партнером основали в 2006 году. С тех пор фирма занимается открытием прачечных самообслуживания в Москве и Киеве в основном в студенческих общежитиях. На сегодня мы управляем 54 ландроматами, из которых 41 находятся в Москве.

3. Как и почему было выбрано именно это направление – прачечные самообслуживания?
Я с моим теперешним компаньоном учился в США и обратил внимание, насколько этот бизнес развит у них. Нам пришла мысль попробовать, что-то подобное у нас.

4. Какими вы видите будущее прачечных самообслуживания в России?
Наверное, мы не будем иметь такой же развитой рынок ландроматов как в США но, несомненно, он должен быть более развит, чем сейчас. Российское население менее мобильно, в то время как подобными услугами пользуются преимущественно люди временно проживающие.

В советское время прачечные самообслуживание были достаточно распространены и располагались в химчистках объединения “Чайка”. Но с приходом недорогих бытовых стиральных автоматов люди предпочли иметь свою машину дома.

5. Какие прачечные самообслуживания на ваш взгляд перспективнее: с администратором или без него, и почему?
Без администратора. Какова функция администратора? Все что он делает, можно делать автоматически. Администратор только увеличивает фиксированные расходы и удлиняет сроки окупаемости.

6. С какими основными проблемами сталкиваетесь в работе с прачечными самообслуживания?
Найти подходящее помещение за разумные деньги.

7. Какими еще видами бизнеса занимаетесь (занимались ранее)?
Занимался ценными бумагами; занимаюсь промышленной стиркой.

8. Кто ваши основные клиенты?
Студенты.

9. Какие виды рекламы вы считаете наиболее эффективными для этого вида бизнеса?
Молва.

10. Считаете ли вы, что торговая марка важна для данного вида бизнеса?
Нет.

11. Пользуетесь ли вы Интернетом, как маркетинговым инструментом?
Очень ограниченно.

12. Как вы смотрите на вопрос реальной полезности бизнеса для людей (например, можно продавать сигареты, а можно натуральные соки). Как относитесь к вопросу о социальной ответственности бизнеса?
Наверное, это имеет значение, хотя в большинстве своем бизнес приносит пользу, иначе люди за него не платили бы.

13. Какие главные качества нужны человеку в бизнесе?
Настойчивость и энтузиазм.

14. Насколько открытым сегодня может быть бизнесмен? Насколько публичным ему следует быть, или наоборот, следует ли сторониться журналистов, прессы, публики?
Зависит от бизнеса. Моей скромной персоной вряд ли многие интересуются, поэтому такой выбор меня не мучает.

15. Чем отличается бизнесмен от наемного работника? Как второму стать первым?
У предпринимателя не бывает отпусков. Для многих наемных работников идея о том, что предприниматель принадлежит самому себе и не должен отчитываться “перед этим идиотом начальником”, очень привлекательна. В большинстве случаев, став предпринимателем, вы все время будете думать о делах, даже находясь в редком отпуске.

Не относитесь к предпринимательству легко. Если вы все-таки хотите попробовать думайте о рисках. Полезно иметь финансовую подушку, отложенную на всякий случай, например в виде банковского депозита. Быть предпринимателем намного сложнее, чем наемным работником. И не забудьте “предупредить” супругу, что в ваших доходах могут появиться перебои. Жены бывают нетерпеливы.

16. Какие планы по развитию бизнеса, если не секрет?
Мы не ставим сверх амбициозных планов. Планируем расти на 10-12 ландроматов в год.

Контакты:

Франчайзинг,
работа с регионами:

+7 (495) 989-51-05

franchising@chistoff-laundry.ru

Оборудование
для прачечной:

+7 (495) 989-51-05

aa@chistoff-laundry.ru

Договора стирки
для СЭС:

+7 (495) 989-51-05

dogovor@chistoff-laundry.ru

Сотрудничество,
прочие вопросы:

+7 (495) 989-51-05

kv@chistoff-laundry.ru